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是什么原因导致的职能重叠，职能重叠所导致的问题及解决方法
很简单,管理是一个”持续改进”的过程,既然这是被世人所认可的,那么我们就可以通过不断的完善管理来解决扯皮问题.具体如下:
基本上扯皮产生的原因有两种：
1、企业内部的扯皮：多是由于职责界定不清所致。解决的方式多是通过补充、完善工作职责和岗位要求即可。针对出现的问题，一事一议，然后形成书面说明，补充进企业的管理规定中就好了。
2、企业间的扯皮：多是由于合同没有明确界定造成的。解决的方式是如果合同已签订，那么只能双方协商，签订补充合同予以明确。在下次签同类合同时，吸取教训，将可能出现的扯皮问题提前约定，并写入合同即可。在这一点上，要求你们形成合同审核、评估机制，在合同的执行过程中不断追击对合同的执行情况和问题，并分阶段形成内部书面评估，为今后拟定完善的合同打下良好的基础。
能够在这个平台上提出这样的问题，真是具备了大师级的水平。
而且，无论是在这个平台上，还是在其它任何的平台上，能够客观、全面、准确、合理的回答出这个问题答案的人，也肯定是具有超级大师水平的人，最起码也应该是享受国家级津贴的人。
在这个大的问题下面，最简单、最直接、最典型的一个实际问题就是：在食品安全领域，现有的体制下有食药品监督、质量技术监督、工商管理、卫生免疫管理四大部门在同时具有相同的或类似的管理职能和行政执法权力，然而，现实中的食品安全状况又如何呢？相信大多人心里都清楚，大师级水平的人当然更清楚。
愿意学更多创业方法、思路、创业项目可以关注陈昌文QQ/微信 68611169
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很简单,管理是一个”持续改进”的过程,既然这是被世人所认可的,那么我们就可以通过不断的完善管理来解决扯皮问题.具体如下:
基本上扯皮产生的原因有两种：
1、企业内部的扯皮：多是由于职责界定不清所致。解决的方式多是通过补充、完善工作职责和岗位要求即可。针对出现的问题，一事一议，然后形成书面说明，补充进企业的管理规定中就好了。
2、企业间的扯皮：多是由于合同没有明确界定造成的。解决的方式是如果合同已签订，那么只能双方协商，签订补充合同予以明确。在下次签同类合同时，吸取教训，将可能出现的扯皮问题提前约定，并写入合同即可。在这一点上，要求你们形成合同审核、评估机制，在合同的执行过程中不断追击对合同的执行情况和问题，并分阶段形成内部书面评估，为今后拟定完善的合同打下良好的基础。
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而且，无论是在这个平台上，还是在其它任何的平台上，能够客观、全面、准确、合理的回答出这个问题答案的人，也肯定是具有超级大师水平的人，最起码也应该是享受国家级津贴的人。
在这个大的问题下面，最简单、最直接、最典型的一个实际问题就是：在食品安全领域，现有的体制下有食药品监督、质量技术监督、工商管理、卫生免疫管理四大部门在同时具有相同的或类似的管理职能和行政执法权力，然而，现实中的食品安全状况又如何呢？相信大多人心里都清楚，大师级水平的人当然更清楚。
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