感觉在公司被架空了,怎么办? 举报 理由 举报 取消 大家好!我现在在一家物流公司工作,刚进来时签的中心营业部经理职位,当时谈的是分拨中心经理的位置,这也是当时说走个过渡,后面对我说让我做分拨中心副经理职位,其他薪资待遇等等不变,但是我们公司有两个大领导,一个是全国运营总监当时就是他把我招进来的,还有一个华东运营总监现在到这边来工作,可感觉他在故意架空我,还让我做营业部的事,却让挂着中心营业部主任的人做分拨的事,有些事现在都不跟我联系,有故意把我排外之意,我现在该怎么做呢,怎么办才好,望大家给指点,谢谢! 2017年1月16日 4 条回复 1358 次浏览 物流管理
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全国运营中心总监和华东运营总监都是总监的职位,是平级的么,有汇报关系么?我认为主要是这两个总监的关系怎么处理了。全国中心总监把你招进来,华东总监会认为你是他的人,如果他们是平级关系,显然他会不care一个平级干部安排的人事关系,排挤你是正常的。如果和全国总监是上下级关系,则看他们是不是一种默契关系了,如果不是,也有可能华东总监会认为你的存在会是一个威胁,是他的上级安排的一个眼线,这种感觉也是很微妙。
如果是第一种情况(平级的),建议你分析一下情况,华东总监过来是长期的还是短期的,如果是暂时的则不用理会,认真做好手里的事情就完了,等他离开一切都恢复正常。如果是长期的,则你需要考虑怎么和他处理好关系了,站队表态或者找机会近距离沟通都是可以考虑的,不过你的判断很重要,如果判断错误,则有可能只有走人了。
如果是第二钟情况(上下级关系),建议你还是盯着全国总监的需求,匹配他的关注点,全力做好他认为你应该做好的最重要的事情,让他知道你的成绩,只要你业绩足够出色,华东总监这些小伎俩根本改变不了什么。
营业部的位置更加重要吧?直接接洽客户的需求然后给分拨中心派单,我朋友公司是这样的,所以你在营业部的位置上还是挺重要的,既然你是营业部的主任,先干好营业部的事情呗,做分拨中心名不正言不顺的,何必给自己找麻烦呢?
在公司内很容易被安排在两个职能中间,左右不能逢源,两边都不一定能够搞定,压力会很大,这个例子很正常,也不能算是被架空吧。我的建议是,最好能够开拓自己的主线工作,能够体现出自己的价值,又不受制于有限资源和权限。当你在跨部门和新的工作流内杀出一条新的道路,则谁也不敢小觑你,谁也都尊重你是个人才。主动进攻,主动开拓,远比坐等别人安排你的工作要强。
他们是上下级的关系,关键是现在也没有什么安排给我,也可能是我的选择失误,就不该来这个地方,留在当时另一个分拨公司好了,就算有安排那么现在这边都是他的人 ,我也没办法去施展,只能默默的先做好自己工作,挂个虚名罢了,真的心好累,不知道现在怎么办,是要求把握调走呢还是说到最后实在待不下去就走人呢,各位给建议下。