老板不信任我，还能继续待下去吗？ 举报 理由 举报 取消 我在这间公司工作了两年多，当初是这里的老板高薪挖我过来的，并任命我为副总经理，为了不辜负老板的厚望，我把我原来的我资源都贡献出来了，可以说我的销售业绩占这间公司总额的三分之一，可是从今年开始，因为经营理念的不同，我和老板出现了一些隔阂，沟通了都没办法，可气的是她削减了我的权限，背着我见我一直跟进的客户，各位认为我还能待在这间公司吗？谢谢！ 2017年1月16日 11 条回复 1999 次浏览 行动管理
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女老板的心胸很少有海纳百川的，基本都是大气不足细腻有余，格力老板这样的女强人还真在少数，所以，从细节看，她直接跳过你去沟通客户，那你和她的隔阂还真的比较难沟通了。
我觉得解决问题还是在于沟通，理念不同不代表不能共事，沟通到位还是能够解决隔阂。另外，两年多其实也会遇到一些瓶颈，比如说之前的贡献到了一定程度之后会进展缓慢，也需要你和老板重新沟通未来的方向和具体的目标，看看如何做调整，合作最怕的是误解，最需要的是沟通，万事总会有转机，只是或许需要更加多的耐心。
不知道你的前任是怎么样一个过程，如果和你现在的经历差不多，那真应该考虑一下是否继续和这个女老板相处了。最好你也做一下调查。
不如和老板直接沟通一下吧，开诚布公的，把所有之前的困惑都谈清楚，或许会对你的判断有一个直接的帮助。
现实一点看，如果你自己一直是在不断成长的，那个人的价值也在不断增长，对于公司而言也会有持久的价值，老板一直会很重用你。如果你自己的价值是有限的，几年之后对于企业而言价值不大的时候，老板自然就不会在有之前的那种器重和认可，隔阂是一种具体的表现，削减你的权限是赶你走的一种手段，最后表现为老板觉得有你没有都没什么区别了。
第一，充分了解，客观判断老板跟进你的客户是否真的是存在的事实。
因为有时候处在不同的位置，再加上个人主观因素，不排除误解老板行为的初衷的可能，所以建议先确定真的是你的老板在削若你的权限。
第二，若上述为事实，分析原因。
原因建议从两方面考虑，你和她。你有没有做的欠妥的地方？反思老板不信任自己的原因都有哪些？是不是销售业绩占比例高老板就一定要各方面将你抬到较高的位置呢？经营理念的不同是不是可以通过书面文字或者面聊来解决呢？
有时候老板对明星员工有一定防范和顾虑，不愿被绑架，那么你是不是可以说出你的想法，你对公司的用心和贡献，让老板安心。
第三，总结主要原因，有针对性地解决。
大家都建议沟通，沟通之前建议还是您自己先真正静下心，提前做好沟通准备。
第四，建议工作之余看看职业化方面的书。让自己更加职业化，也更豁达。
你没睡她的缘故
资源不能说贡献，要不是高新你也不会过去！看开点，如果仅仅是理念不同，到是问题不大！主要是你们价值观是不是接近？公司毕竟不是你的，你不能让公司跟着你走，对吗？
跟老板，好好谈谈吧。有问题及时沟通才好。
从字面上理解，不能
不能，跟老板信任与否无关？跟企业的命脉有关，任何老板不会希望公司的命脉掌握在个别人手里，百度就是最好的例子