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前期预估准备不足
所有人都很累
市场开拓资金链断裂
内部开始发生矛盾
合伙人一个个离开
员工一个个离开
一个人默默的坚持
出去谈融资，
在做最后的努力
直到资金与精力全部耗尽
直到办公室租期的最后一天
一个人静静的打扫卫生
把办公室变成入驻前一天的模样
处理完垃圾
检查每个房间
放下钥匙，拉下总闸
告诉自己，我会回来的。
看自己创业。。。。
公司创立3年了，依然坐落在那个偏僻的角落，因为没钱租更好的场地;员工一共只有4个，因为没钱去办招聘会;3年了只有员工知道公司的名字，因为没钱为公司提高知名度;这一切看似缺钱，其实都是老板缺心眼，3年了做过的项目数不胜数，最后没有一个项目能做好，因为老板总是吃着碗里的看着锅里的，让员工跟着吃了不少苦，然而也没有人给他投资，后来不得不倒闭了，所以有一个靠谱的老板很重要！
从事互联网。只能用互联网的角度回答一下。
互联网创业者多数是从技术角度创业，能做出一些比较优秀的产品。可是，优秀的产品对用户的吸引力似乎没有考虑清楚，怎么让用户知道这个产品也是挺缺乏的。
其实互联网产品应该是迅速迭代，小步快跑，有很多有情怀的互联网人把1.0做得完美至极，可是做完经常会发现，资源差不多了。这就悲催了。然后低价将自己的“儿子”卖掉。
其实互联网创业项目，如果有计划和严格的执行力，就算失败，损失也不会很大。哪一个时间点应该做到什么程度，如果没有做到是什么原因。一般来说设定的都是及格线，没有做到意味着确实失败了，很多人不甘心，然后一步步将所有的资源耗尽。
如果说经历过创业失败，想想并不是坏事，回想的时候将失败的原因总结一下，改变一下自己，继续自己的创业精神。之后创业成功的概率就会增加。
如果只是一家和自己关系不大的创业公司，看着倒闭大概也就唏嘘一下。
如果是自己花了大量精力，甚至是自己一手做起来的创业公司，那感觉大概就像面对一份明知要结束却迟迟舍不得放手的感情一样吧，知道自己辛苦付出极大，依然已无力回天，但还是不想结束，一直拖到拖不下去为止。
本人正在创业，也晓得绝大多数创业公司都要失败，所以也做好了心理准备，但，希望那天还是不要来临。
创业公司做倒闭是常态，做成功才是奇迹。所以平常心看之，上对得起投资人，下对得起和你一样心怀梦想的员工，就足够了。
很多时候公司发展被否定非唯有人祸，更多是天灾。拿我们行业来说，现在全国收紧实用新型和外观设计的政府补贴，很多开张的时候满怀信心的代理所瞬间就懵逼了。我们一个列入国家独立战略的行业（知识产权战略和科教兴国战略是几乎并列的国家级战略），一个喊了20年朝阳产业的行业，一个党中央国务院经常给我们下扶持文件的行业，尚且如此。其他的行业做失败了又有何怨言？只要你对得起别人的付出就够了，一次创业就成功的人终究是少数。
上面的几位前辈我就觉得很好，对得起投资人的钱，有责任有担当，哪怕失败了也不怕投资人下一次不投你，投资人也不是傻，分得清天灾和人祸的区别。
我不是CEO，甚至不算合伙人，刚毕业的时候去了后来CEO的公司，说是公司，其实就是个小团队，我跟他两个人自给自足干了两年，两年过程中进入“互联网行业”，那时候还没有资本寒冬这个词，找到了一个资金入股的合伙人，找到了天使投资人，建立自己的技术团队、运营团队，做了3个项目，最后步子迈得太大，扯着蛋了。
体验就是创业很艰辛，但乐趣十足，公司倒闭只是一篇文章中的一个段落结束而已。
————————————————————————————————
有朋友感兴趣细节，这说起来可就有点长了，有时间就来慢慢更，站在我的角度上写一下过程，也算回顾，也算对人生的一段记录。
我是学旅游的，实习工作是在某程做客服，跟所有人对这个工作的印象一样，真的很无聊！有个在旅行社工作的同学叫我去帮忙带团，于是认识了他们的老板，也就是我之后的老板A。那次出团是个大活，6车人一起出去，A作为旅行社老板跟我车一起，觉得这个小伙子能说会道、机智幽默，是个可造之才，于是就叫我去旅行社上班。本身觉得本质工作无趣的我强行装作思考了5秒钟就答应了，去了才知道，他也是应届毕业生，金融专业，创业三年了，这里是2013年初，坐标上海。
去到旅行社之后那位叫我兼职带团的同学就离职了（咦~我仿佛感觉到了套路），旅行社就只剩下三个人，我自己靠边猜边学上手旅行社业务，摸摸索索过了半年，基本上对整个流程熟悉了，做着我计调+导游的工作，想象着工资马上要破4千了，心里美滋滋的，这个时候吹来了一股妖风。
微信公众号经过一段时间的酝酿迎来了爆发期，大部分行业都被吸进风口，旅游行业也是一样。在公众号发了一篇卖门票的文章，公司电话不间断响了三天之后，A觉得，互联网是个好东西，于是全心投入了进去（各种课程各种讲座结识各种不知名的大佬），我就经营着旅行社和我们的公众号上的好几百（敲黑板！！）个粉丝。
到2013年末的时候，A已经完全扑在了“移动互联网浪潮”里，每次上完课或者跟人聊完天回来都跟我分享经验，提升我的互联网思维，那个时候第一次听到“大数据”“云计算”这些词语，觉得聪明人们真的是了不得！不过依旧还是过着工作日订房订车，周末扛着导游旗带团的生活，不过多了一项工作就是有空公众号上发发文章，自诩互联网行业从业者。
近年关的时候，A启动了第一个项目“景区内智能语音导航系统”，（周期太短，略过详尽描述）我工作的优先级都被它压了下去，在产品还没设计好的时候就开始去跑业务了，现在想想应该是起到了市场调研的功能吧，进出各种景区博物馆办公室。最后这个项目被搁置的原因对外说法是：景区结款周期太长，A的说法是：项目太重，前期不好运营，我的理解是：哦，没钱搞。
2014年初，又回到了我旅行社的本职工作，A继续深扎在移动互联网行业里面，在他一遍遍熏陶之下，我觉得整个人生都与众不同了。也开始可以跟他讨论一下市场容量，用户痛点之类的话题，周末的讲座比较多，他依旧穿梭于各种创业营，我也依旧扛着导游旗，跟游客妹子吹着牛皮，穿梭于江浙沪各大景区。
夏天过后，A跟我说：我觉得我们不能做出事情，主要是因为有后勤保障，我们应该破釜沉舟！
我愣了下：我们。。有釜吗？
后来我知道了，旅行社业务就是釜。
从此之后，我再也没能悠闲的扛着小旗走在景区的石板路上跟妹子们吹牛逼了。。。
不过还好，有了一个新的看起来很装逼的身份：互联网创业者（真实情况大家都懂）。
有空再继续
我会起死回生
我的创业公司两年里，找了250万美元的投资，是我找的，但创业者老大胡来，让自己夫人管财务，排挤我，把钱败光给我留下1.7万美元。投资人让他以0.01美元把持有股份交出并出局，我接手。
三个月，我做了80万美元的营业额，现在找新的投资进来，希望三年内登陆日本创业板。
我特别理解贾跃亭，不容易。他是自己给自己挖坑，我是被别人挖坑，但都要走下去。是金子总会发光。
看到太多公司的起步和倒闭了，都麻木了。
对于创业公司来说随时都有可能倒闭，而且理由也有很多种，没有任何是绝对的。
共勉…生命不息，战斗不止。
呵呵
竟然不邀请我
2017-01-16 答
2016年5月18日，解散了我自己的创业公司，历时2年5个月19天
2016年12月30日，等到了后加入的创业公司，开会通知，game over
我现在该干啥
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在做最后的努力
直到资金与精力全部耗尽
直到办公室租期的最后一天
一个人静静的打扫卫生
把办公室变成入驻前一天的模样
处理完垃圾
检查每个房间
放下钥匙，拉下总闸
告诉自己，我会回来的。
看自己创业。。。。
公司创立3年了，依然坐落在那个偏僻的角落，因为没钱租更好的场地;员工一共只有4个，因为没钱去办招聘会;3年了只有员工知道公司的名字，因为没钱为公司提高知名度;这一切看似缺钱，其实都是老板缺心眼，3年了做过的项目数不胜数，最后没有一个项目能做好，因为老板总是吃着碗里的看着锅里的，让员工跟着吃了不少苦，然而也没有人给他投资，后来不得不倒闭了，所以有一个靠谱的老板很重要！
从事互联网。只能用互联网的角度回答一下。
互联网创业者多数是从技术角度创业，能做出一些比较优秀的产品。可是，优秀的产品对用户的吸引力似乎没有考虑清楚，怎么让用户知道这个产品也是挺缺乏的。
其实互联网产品应该是迅速迭代，小步快跑，有很多有情怀的互联网人把1.0做得完美至极，可是做完经常会发现，资源差不多了。这就悲催了。然后低价将自己的“儿子”卖掉。
其实互联网创业项目，如果有计划和严格的执行力，就算失败，损失也不会很大。哪一个时间点应该做到什么程度，如果没有做到是什么原因。一般来说设定的都是及格线，没有做到意味着确实失败了，很多人不甘心，然后一步步将所有的资源耗尽。
如果说经历过创业失败，想想并不是坏事，回想的时候将失败的原因总结一下，改变一下自己，继续自己的创业精神。之后创业成功的概率就会增加。
如果只是一家和自己关系不大的创业公司，看着倒闭大概也就唏嘘一下。
如果是自己花了大量精力，甚至是自己一手做起来的创业公司，那感觉大概就像面对一份明知要结束却迟迟舍不得放手的感情一样吧，知道自己辛苦付出极大，依然已无力回天，但还是不想结束，一直拖到拖不下去为止。
本人正在创业，也晓得绝大多数创业公司都要失败，所以也做好了心理准备，但，希望那天还是不要来临。
创业公司做倒闭是常态，做成功才是奇迹。所以平常心看之，上对得起投资人，下对得起和你一样心怀梦想的员工，就足够了。
很多时候公司发展被否定非唯有人祸，更多是天灾。拿我们行业来说，现在全国收紧实用新型和外观设计的政府补贴，很多开张的时候满怀信心的代理所瞬间就懵逼了。我们一个列入国家独立战略的行业（知识产权战略和科教兴国战略是几乎并列的国家级战略），一个喊了20年朝阳产业的行业，一个党中央国务院经常给我们下扶持文件的行业，尚且如此。其他的行业做失败了又有何怨言？只要你对得起别人的付出就够了，一次创业就成功的人终究是少数。
上面的几位前辈我就觉得很好，对得起投资人的钱，有责任有担当，哪怕失败了也不怕投资人下一次不投你，投资人也不是傻，分得清天灾和人祸的区别。
我不是CEO，甚至不算合伙人，刚毕业的时候去了后来CEO的公司，说是公司，其实就是个小团队，我跟他两个人自给自足干了两年，两年过程中进入“互联网行业”，那时候还没有资本寒冬这个词，找到了一个资金入股的合伙人，找到了天使投资人，建立自己的技术团队、运营团队，做了3个项目，最后步子迈得太大，扯着蛋了。
体验就是创业很艰辛，但乐趣十足，公司倒闭只是一篇文章中的一个段落结束而已。
————————————————————————————————
有朋友感兴趣细节，这说起来可就有点长了，有时间就来慢慢更，站在我的角度上写一下过程，也算回顾，也算对人生的一段记录。
我是学旅游的，实习工作是在某程做客服，跟所有人对这个工作的印象一样，真的很无聊！有个在旅行社工作的同学叫我去帮忙带团，于是认识了他们的老板，也就是我之后的老板A。那次出团是个大活，6车人一起出去，A作为旅行社老板跟我车一起，觉得这个小伙子能说会道、机智幽默，是个可造之才，于是就叫我去旅行社上班。本身觉得本质工作无趣的我强行装作思考了5秒钟就答应了，去了才知道，他也是应届毕业生，金融专业，创业三年了，这里是2013年初，坐标上海。
去到旅行社之后那位叫我兼职带团的同学就离职了（咦~我仿佛感觉到了套路），旅行社就只剩下三个人，我自己靠边猜边学上手旅行社业务，摸摸索索过了半年，基本上对整个流程熟悉了，做着我计调+导游的工作，想象着工资马上要破4千了，心里美滋滋的，这个时候吹来了一股妖风。
微信公众号经过一段时间的酝酿迎来了爆发期，大部分行业都被吸进风口，旅游行业也是一样。在公众号发了一篇卖门票的文章，公司电话不间断响了三天之后，A觉得，互联网是个好东西，于是全心投入了进去（各种课程各种讲座结识各种不知名的大佬），我就经营着旅行社和我们的公众号上的好几百（敲黑板！！）个粉丝。
到2013年末的时候，A已经完全扑在了“移动互联网浪潮”里，每次上完课或者跟人聊完天回来都跟我分享经验，提升我的互联网思维，那个时候第一次听到“大数据”“云计算”这些词语，觉得聪明人们真的是了不得！不过依旧还是过着工作日订房订车，周末扛着导游旗带团的生活，不过多了一项工作就是有空公众号上发发文章，自诩互联网行业从业者。
近年关的时候，A启动了第一个项目“景区内智能语音导航系统”，（周期太短，略过详尽描述）我工作的优先级都被它压了下去，在产品还没设计好的时候就开始去跑业务了，现在想想应该是起到了市场调研的功能吧，进出各种景区博物馆办公室。最后这个项目被搁置的原因对外说法是：景区结款周期太长，A的说法是：项目太重，前期不好运营，我的理解是：哦，没钱搞。
2014年初，又回到了我旅行社的本职工作，A继续深扎在移动互联网行业里面，在他一遍遍熏陶之下，我觉得整个人生都与众不同了。也开始可以跟他讨论一下市场容量，用户痛点之类的话题，周末的讲座比较多，他依旧穿梭于各种创业营，我也依旧扛着导游旗，跟游客妹子吹着牛皮，穿梭于江浙沪各大景区。
夏天过后，A跟我说：我觉得我们不能做出事情，主要是因为有后勤保障，我们应该破釜沉舟！
我愣了下：我们。。有釜吗？
后来我知道了，旅行社业务就是釜。
从此之后，我再也没能悠闲的扛着小旗走在景区的石板路上跟妹子们吹牛逼了。。。
不过还好，有了一个新的看起来很装逼的身份：互联网创业者（真实情况大家都懂）。
有空再继续
我会起死回生
我的创业公司两年里，找了250万美元的投资，是我找的，但创业者老大胡来，让自己夫人管财务，排挤我，把钱败光给我留下1.7万美元。投资人让他以0.01美元把持有股份交出并出局，我接手。
三个月，我做了80万美元的营业额，现在找新的投资进来，希望三年内登陆日本创业板。
我特别理解贾跃亭，不容易。他是自己给自己挖坑，我是被别人挖坑，但都要走下去。是金子总会发光。
看到太多公司的起步和倒闭了，都麻木了。
对于创业公司来说随时都有可能倒闭，而且理由也有很多种，没有任何是绝对的。
共勉…生命不息，战斗不止。
呵呵
竟然不邀请我
2017-01-16 答
2016年5月18日，解散了我自己的创业公司，历时2年5个月19天
2016年12月30日，等到了后加入的创业公司，开会通知，game over
我现在该干啥