在目前商业过剩（或者说营销过剩）的社会环境下，有哪些机会？ 举报 理由 举报 取消 例如服装，餐饮，各种培训学校，理财等各行各业，竞争严重过剩，是否存在一些机会？ 2017年2月15日 10 条回复 1733 次浏览 创业,商业,市场营销,生意,脑洞
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大机会都是资本在角逐，没钱的想都不用想。
还是“摆地摊”最实在
我有同学在卖敬业福
能卖50到55一个 一套60
对 期望不到两块一套 能卖60
题主补充：可能我描述的不太清楚，例如拿我楼下的小区一条街来说，每隔一段时间就会有老店关门（竞争激烈，外行不会做生意等），新店开张（新的接盘侠，创业赚钱欲望高），一个个店铺刚装修不久就被拆掉重装（例如原来餐饮店改成理发店），本身开店的人没赚到钱，反而是做装修，做广告门头的生意变好。
还有广告行业，电话呼叫中心，会计代账，工商注册等，除了这些，还要哪些机会？
机会往往来源于“大愚若智”。
先说一个故事。
80年代中期，加拿大人克雷．莱维特在日本教英语，他发现了一件有趣的事情，那些学生都穿着褪色的Levis牛仔裤和其他蓝粗棉布衣物出现在教室里。他去问这些孩子，他们都是去哪里买这些东西。当他到了孩子们说的那些商店，发现这些店家用惊人的高价在销售牛仔裤和夹克。同样的牛仔裤和夹克在美国随处可得，一件只卖1、2美元而已，但是在日本却能卖到上百美元的价格！甚至还有收藏家愿意出上千美元收购二手牛仔裤和外套！
于是在从日本搬到美国之后，克雷就决定要在日本开一家公司专门卖二手牛仔裤。他开始做进一步的市场调查，他发现，不只是日本，在世界各地都有对二手牛仔裤的需求。克雷马上就发现，甚至有不少买家愿意花“光看就觉得很蠢的价格”来买这些牛仔裤。事情听起来很有搞头，但是他们有一堆帐单要付，妻子也正要生下他们的第一个小宝宝。于是克雷跟他的老朋友兼大学室友，达尔．赞普联络，希望达尔能给他一份工作。
有一天在工作的时候，克雷和达尔以及另一名同事，约翰．彭宁顿提到了他疯狂的点子。克雷问他们有没有兴趣帮助他收集牛仔裤，好开创他的海外衣物销售事业。
“他们的反应就跟我家人差不多，”克雷说：“听起来超疯狂的，怎么会有人想要买其他人穿过的牛仔裤？而且还是用你所说的那种天价？”克雷尽可能地向他们解释，但是达尔和约翰都仍然半信半疑。
隔天早上，约翰拿了几条Levis 501牛仔裤进办公室，想知道它们大概值多少钱。克雷看着它们，跟他说，对英国的买家而言，那些牛仔裤大概值80到100美元，如果我们能在日本找到买家的话，价格可能还会再更高一点。
约翰说：“哇！我是在我家后面的大型垃圾装卸卡车上找到它们的。”
在那之后，他们周末就开车去博伊西、凤凰城、丹佛或其他任何我们找得到二手商店的城市，然后开着塞满牛仔裤的车子回到盐湖。他们累得跟狗一样。
接下来他们维持了一段长达十年的合作关系。一开始，他们的主要市场是在德国、日本、法国、英国和意大利，但他们很快地将市场拓展到其他城市，像是韩国、泰国等。他们在欧洲到处开展售会，足迹踏遍了欧洲和亚洲，他们访遍了大大小小的商家。不知不觉间，他们登上了电视的广告，甚至有全国性的新闻杂志报导了他们的故事。很快的，世界各地的订单如同雪花般飞来。在89年，为了能够更靠近市场好让商品卖到更好的价格，克雷和达尔举家搬到欧洲。
克雷回忆到：
“达尔和他的家人搬到德国，并在慕尼黑郊区一个小镇租了间仓库，他在那里开始发展较小型买家的销售网络。有一天，他决定试着来一场当地的仓库销售会。他在报纸上打广告，另外还发了许多低价传单给附近的学校，让学生们知道他们能直接在这里买到他们所要的衣物。隔天，等着要买牛仔裤的孩子们大排长龙。单是那个周末我们大概就卖了价值七万美元的牛仔裤出去。”
“有许多人诽谤我们，问我们所做的事情合不合法。我妈也问我是否确定要抛弃我读了六年的商业学校、我的人生，去卖二手牛仔裤。我很确定，她想的只是一个阶段，而这终会过去。”
人们都认为他们疯了，但对此克雷表示：这听起来当然很蠢，但我们知道我们在干么，而且手上白花花的钞票可是货真价实的。
以上便是大愚若智的矛盾。
我们都希望变得聪明。我们害怕失败，我们害怕落后，我们害怕被笑，我们害怕看起来像笨蛋，没有人希望这样。
也许世界上最聪明的人们知道一些我们所不知道的事情。也许他们知道，为了要变得聪明、为了要为世界做出一些卓越的贡献、为了要改变自己的人生，他们有时候必须采用一些想法，而这些想法在一开始时，很可能会让他们被别人当成是笨蛋。
愚蠢的想法渊远流长，几乎就跟人类的历史一样悠久。随便拿起一本字典，它会告诉你一些关于愚蠢的定义，像是“缺乏智慧与常识”，这种愚蠢可以称之为“不健康的愚蠢”。它很危险，也显然不是那种你想要拥抱的愚蠢。不健康的愚蠢表示这件事情或这个想法有着天生的缺陷，意味着这件事情与愚蠢的关联永远都密不可分。
大愚若智，从另一方面来说，则是健康且应该要受欢迎的。大愚若智是那些在你耳边响起的声音、宝贵的想法、崇高的梦想，它们看起来不是那么“愚蠢”，真的可能有机会变成你人生中很重要的一件事，而且甚至有可能影响整个世界。
大愚若智意味着，这个想法虽然看起来有缺陷，但事实上它却值得你尽全力去实现它。
大愚若智并不是有缺陷，倒不如说，这些想法只是因为怀疑、恐惧、困惑或是不够了解而被你或其他人贴上了标签。
简单来说，大愚若智是一种似非而是。用普通常识来看是错的，但其实它是正确或是有可能的。
人类学者格Grant David McCracken观察过当代文化的更迭后，说：“文化学是为了创造文化而生的小机器，它为了三件事情而被创造出来：考验这个世界、探索意义与松绑某些价值。”
观察截至目前我们所碰到的似非而是的事物，我们会发现，有些事情看似没什么生产力，有些事情则可以期待它会水涨船高，这些事情就是那些在未来对我们最有益的事物。
举例来说，就像早期的推特，当时人们都说“这太傻了”、“哪有人要用这个啊”。
大愚若智会用几种方式出现在我们的生活中，比方说：
．大愚若智有极高的创造性。
．大愚若智与你的直觉背道而驰。
．大愚若智富有创新精神。
．大愚若智在我们的舒适圈之外。
．大愚若智会带来改变。
．大愚若智是非传统的。
．大愚若智会让你恐惧。
．大愚若智从不理想的环境中诞生。
．大愚若智会让批评者闭嘴。
．大愚若智是要听从你内心的声音。
但我们也必须知道，大愚若智并不等同于轻率或是在缺乏前瞻与准备下做出决定。这种行为会被归类为不健康的愚蠢。大愚若智要有办法辨别出哪些聪明的想法被“愚蠢”的标签所掩盖住了。拥抱大愚若智得要有充足的前瞻与准备，然后无论你现在有多么气馁、无论别人怎么唱衰，都值得继续向前。
泻药，傻子太多了，骗子不够用，盯着广大底层人民的需求骗，pua都能挣大钱
谢邀！每个行业都有机会，有竞争才有发展
老字号这个经营概念现在已经没人玩同时也玩不起的了。
行业大佬吃得是群众对品牌依赖产生的固定经济。下面的小商家是没有能力去突然做掉上面的大佬品牌的。所以只能搞些快钱。不做长，不赚多。但是就肯定能赚到些。
所以，所谓的机会就是对旗下的项目的成长预算的预测准确度了。什么时候发放，什么时候成型，什么时候收网，这都是有一定的规律的。可以说，最终的收益就是你的眼光准确度了。
点下题，现在每个老板在开店之前都会经过预算亏损，但是期间必定会有惊喜。
在做好坏打算的同时能有惊喜。那么就真的是锦上添花的了。。。谢谢谢谢谢邀
谢邀！我用一段复制的话作答吧！
以互联网、移动互联网、物联网、大数据、云计算、传感技术、科技金融、VR、AI等为特征的新经济正在替代传统经济模式，这种替代领域广，范围大，冲击力强，各行业都不能幸免。例如传统出租车在网约车的冲击下开始走下坡路；传统银行正在被科技金融冲击得步履维艰；而以通话话费为营的通信行业也已转投流量为生。传统行业正在以裂变的速度接受着新一轮互联网浪潮的冲击，尤其以零售业、批发业、制造业、广告业等寒意显见。（顺势而为的好，如果你足够逆天可以不在乎这些）
几位老总不是已经为我们指明了方向么，走出去，一路向东南西北！让我们放眼于天下，而不是拘泥于这不到一千万平方公里的土地，让我们狼行千里之外，而不是在自家的窝里相互残杀。
看到广袤的西伯利亚草原了吗，马云驾着速卖通策马奔腾！
看到东盟十国那树上的猴子了吗，众多好手在山清水秀处挥斥方遒！
小时候有一种双人游戏叫“分田地”
也许有人玩过。两个人面对面在泥土地上画一个正方格，中间一道横线均分为两块，即两块相邻且大小一样的田地。
游戏开始时，双方划拳决定先’后手，这时还要用上一个道具“刀子”，先手之人把刀子刀尖朝下掷到对方田地里，且刀子不能倒下，然后沿刀刃方向画一条直线，和自己田地相邻的一部分即可以成为自己的。可以划去原来的分界。
你可以试试这个游戏，我从来没有把对手清退的战绩。因为对手地块越小，可下刀子的地方就越小，难度随之升高。很可能浪费一次机会掷出界外，反观自己的大片土地，对手随便一掷就可划去大片。即地块越大越危险。除非对手也犯错，但这种闭眼都能干的或确实机率很小。
我仔细考虑了，要想把对手完全赶出地块，除了前期的计算’刀法，还得加上后期的“恐吓”心理学和“对手出错”的天照顾。