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在创业团队（本文指2-10人的小型团队）中，通常采取股份制的所有制形式。如何给各个成员分配股份，是一个非常重要并且要认真考虑的问题。如果某成员的股份太低，他的能动性就无法完全发挥；如果某人的股份太高，那一旦犯错代价太高。实际上，一切关于利益和表决权分配的问题，对于小团队来说，都是足以影响全局的大问题。
因为最近发起了一个互联网项目，组织了一个四人团队。对股权分配问题有了一些思考。下面简要的介绍一下。
先谈谈股份意味着什么。
从所有权角度来说，你持有的股份代表你对团队资产的所有量，通常这个是可以交易的。
从表决权角度来讲，股份代表你说话的分量。
从结果也就是利益分配角度来说，股份代表着你所获得的分红量。
团队成员分配股份的目的，在于把成员的利益同团队的利益硬性关联起来，以此激发各个成员的能动性，促使成员为团队的长期利益考虑，从而使每个成员的利益长期最大化。
股份的分配，其结果应尽可能达到上述目的。
因此，对应于股份的意义，股份分配的基本原则是：你投入的资产越高（资产不仅仅包含实物资产和资金，还应包括投入的“软资本”，也就是劳动。这就是常说的资金入股和技术入股了），你的股份应当越高；你对行业理解越深刻，能把团队带向正确的方向，你说话的分量应当越重，你的股份也应当越高。
上面讨论了股权分配的基本原则，下面再具体一点。
本文假定方向制定者（暂以CEO代替，通常是发起人）在行业内是资深人士，基本能够把握市场动向。
根据其他成员对行业的洞察能力，我们要分两种情况。
1. 其他成员对行业状况了解不多
这种情况下，CEO要占50%以上股权。因为大家要跟着能够带领团队成功的人走。
2. 其他成员对行业发展了解比较深刻
这种情况下，CEO的个人能力相对变弱，就要强调多人投票制定决策。也就是说，大股东的股份不应超过一半。
有一种情况是，CEO没有投入多少资产，但为了控股却要取得很高的股份，同时得到了非常可观的分红。这对于绝大多数小团队来说是非常不公平的。
解决方法之一是把表决权和股权之间的关系切断，使得表决权和股权不再成1:1关系。比如可使表决权：股权设为3：1，同时，修正其它成员的表决权股权比。
另外一种情况是CEO投入了大量资本，其他成员投入的较少。比如，CEO占80%，其他成员一共占20%。长期这样，很可能会降低其他成员的能动性。
一种解决办法是制定股权激励计划。股权激励操作的实质是发放股票，从而降低CEO的股权，增加其他成员的股权。举例来说，团队初期给CEO80%股份，然后分别为各个成员制定考核指标，当某成员达到他的指标时，就给他分配股票、期权等等。
实际上，我认为，作为小型创业团队，尤其要强调小巧、灵活和变通，在股权问题上也不必拘泥于正统。比如，我们完全可以抛弃股权这个词，转而使用所有权、表决权、分红权来精确打击。以我们团队为例：
A: 发起人，负责网站的前端和后端开发，对产品了解较深刻
B: Android客户端开发，对产品了解一般
C: Java客户端开发，对产品了解一般
D: 投资与助理，对产品了解一般
成员所有权表决权分红权A60%70%60%B15%10%15%C10%10%10%D15%10%15%
当团队成员对产品、行业有了更深的理解，或者进行了再注资等较大变化之后，可以重新讨论分配上述权利。
最后要注意的是，游戏规则一定要明确的打印出来，一人一份，免得未来可能会伤害和气和向心力。
希望本文能给各位创业者和准创业者起到抛砖引玉的作用，同时欢迎大家的反馈和讨论。
愿意学更多创业方法、思路、创业项目可以关注陈昌文QQ/微信 68611169
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在创业团队（本文指2-10人的小型团队）中，通常采取股份制的所有制形式。如何给各个成员分配股份，是一个非常重要并且要认真考虑的问题。如果某成员的股份太低，他的能动性就无法完全发挥；如果某人的股份太高，那一旦犯错代价太高。实际上，一切关于利益和表决权分配的问题，对于小团队来说，都是足以影响全局的大问题。
因为最近发起了一个互联网项目，组织了一个四人团队。对股权分配问题有了一些思考。下面简要的介绍一下。
先谈谈股份意味着什么。
从所有权角度来说，你持有的股份代表你对团队资产的所有量，通常这个是可以交易的。
从表决权角度来讲，股份代表你说话的分量。
从结果也就是利益分配角度来说，股份代表着你所获得的分红量。
团队成员分配股份的目的，在于把成员的利益同团队的利益硬性关联起来，以此激发各个成员的能动性，促使成员为团队的长期利益考虑，从而使每个成员的利益长期最大化。
股份的分配，其结果应尽可能达到上述目的。
因此，对应于股份的意义，股份分配的基本原则是：你投入的资产越高（资产不仅仅包含实物资产和资金，还应包括投入的“软资本”，也就是劳动。这就是常说的资金入股和技术入股了），你的股份应当越高；你对行业理解越深刻，能把团队带向正确的方向，你说话的分量应当越重，你的股份也应当越高。
上面讨论了股权分配的基本原则，下面再具体一点。
本文假定方向制定者（暂以CEO代替，通常是发起人）在行业内是资深人士，基本能够把握市场动向。
根据其他成员对行业的洞察能力，我们要分两种情况。
1. 其他成员对行业状况了解不多
这种情况下，CEO要占50%以上股权。因为大家要跟着能够带领团队成功的人走。
2. 其他成员对行业发展了解比较深刻
这种情况下，CEO的个人能力相对变弱，就要强调多人投票制定决策。也就是说，大股东的股份不应超过一半。
有一种情况是，CEO没有投入多少资产，但为了控股却要取得很高的股份，同时得到了非常可观的分红。这对于绝大多数小团队来说是非常不公平的。
解决方法之一是把表决权和股权之间的关系切断，使得表决权和股权不再成1:1关系。比如可使表决权：股权设为3：1，同时，修正其它成员的表决权股权比。
另外一种情况是CEO投入了大量资本，其他成员投入的较少。比如，CEO占80%，其他成员一共占20%。长期这样，很可能会降低其他成员的能动性。
一种解决办法是制定股权激励计划。股权激励操作的实质是发放股票，从而降低CEO的股权，增加其他成员的股权。举例来说，团队初期给CEO80%股份，然后分别为各个成员制定考核指标，当某成员达到他的指标时，就给他分配股票、期权等等。
实际上，我认为，作为小型创业团队，尤其要强调小巧、灵活和变通，在股权问题上也不必拘泥于正统。比如，我们完全可以抛弃股权这个词，转而使用所有权、表决权、分红权来精确打击。以我们团队为例：
A: 发起人，负责网站的前端和后端开发，对产品了解较深刻
B: Android客户端开发，对产品了解一般
C: Java客户端开发，对产品了解一般
D: 投资与助理，对产品了解一般
成员所有权表决权分红权A60%70%60%B15%10%15%C10%10%10%D15%10%15%
当团队成员对产品、行业有了更深的理解，或者进行了再注资等较大变化之后，可以重新讨论分配上述权利。
最后要注意的是，游戏规则一定要明确的打印出来，一人一份，免得未来可能会伤害和气和向心力。
希望本文能给各位创业者和准创业者起到抛砖引玉的作用，同时欢迎大家的反馈和讨论。
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