应届生，事务所，国内八大，是直接进管理咨询（内控），还是先去审计比较好？ 举报 理由 举报 取消 不了解会计事务所的管理咨询，应该是偏企业内控的，感觉比较空，求教 2017年2月17日 4 条回复 1452 次浏览 CPA,会计师事务所,内部审计,审计,本土,注册会计师,管理咨询
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审计吧。
内控咨询或者内控审计，在于我来说，就是毫无用处的花架子。花流程图，看权限。这种没什么用。
我现在招聘下属都不喜欢事务所或者咨询公司的：
1、太虚，明明屁都没有，还能往上扯淡。
2、眼高手低。呵呵
国内八大的管理咨询不是真正的管理咨询，连tier 2都算不上
哈哈，跟差不多大叔意见相左。如果是同一个所，选择做管理咨询还是审计，建议做管理咨询。
你应该是财会类专业吧。审计和管理咨询（内控）其实是两个不同的发展方向：
1.审计的话，将来你要考注会，工作从财务和报表入手，类似于尽调，几年之后发展方向是去企业做内审、财务或者去金融机构做尽调，甚至混得好的可以做投行，但也要说一句，现在国际四大向跳槽去好一点的金融机构都比较难了，更别说以前随便去国企当主管、当老总了，今非昔比；
2.管理咨询的话，确实虚一些，从流程、制度，各种文档做起，往往跟财务会计沾边不多，做久了会偏组织架构、人力资源、战略咨询等，总之会越来越虚，但如果你真正的野蛮生长，锻炼出来了，一般会跳槽去企业运营管理部、战略部或者一些职能部门。
但管理咨询对一个人的锻炼是全方位的，尤其它要求的那种视野和全面的知识结构，对将来职业发展帮助巨大，学财务的人如果能够再辅之这种，将来发展会更全面一些。刚入门，审计和管理咨询都是苦差事，将来发展，管理咨询虽然虚，但长远路径好，审计比较踏实，将来跳槽好。
匿名，担心被HR发现。坐标南京某八大，算是国内所里整体标准最规范的一家
如果是八大，建议还是从审计过去，再考虑职业生涯道路的转型。纯粹的审计成本收益
据我所知，华东地区总部的管理咨询也是最近一两年的，也是之前做过的并购之后的附加服务，其实主要还是几个做过并购的合伙人在做，小朋友能做什么？可能比你在审计中学到的更少。因为你接触公司内容相比审计只会更肤浅，更抽象。审计中还是会涉及管理咨询的内容的，你在各种测试和检查中得到的结果最后会汇总成一张管理建议书，附加在最后审计报告当中。在各种不同的企业中项目做下来，你了解和看到的情况会更多，你会看到你所负责环节的整个流程，作为审计，你肯定需要知道它规范的要求是什么，它的原始凭证有什么要求，它的确认要求是什么，它的授权情况又是怎样……这些都是在会计所做的凭证中体现出来的，至少，在我们所是这样的一种机制，因为它的内控、管理，还是从审计中发现的，审计也是有各种侧重的。最后要到管理咨询，也是从不同的企业中学习，再加上另外的最新的专业知识，最后得到的管理建议，这是我们的积累过程。
四大不是很清楚，接触不是很多