如何评价ZEALER最新发布的视频【ZEALER年度特辑】？ 举报 理由 举报 取消 ZEALER 2016 年度特辑 作为ZEALER的长期观众你又如何看待它的未来 2017年2月17日 10 条回复 1779 次浏览 ZEALER,手机,测评,王自如,盈利模式
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王自如真的变了 至于变好变坏。。。
从他在香港时开始做的视频就开始关注他了。创业到现在 ZEALER真的变化很大，王自如的个性决定了他公司的未来就像他视频里说的那样，为了能更好的生存下去，他选择了妥协。希望他能成功吧。
本人老去的90后一只，差不多一接触网络就开始关注王自如。
开门见山一点——我很困惑，老大在这期视频里说（其实不止这期说过），自己的初心本来就不是止测评手机，甚至不止是测评电子消费类产品，言下之意是很大一部分人误会他了。
视频看到这里我有一点疑惑，因为很多用户的初心其实是来看你测评手机的，比如我，相信尤其是早期的用户，那个时候电脑手机哪怕测评剃须刀我们都很喜欢看，那个时候的视频，有种独特的，说不出来的魅力吸引着我们。
那么问题就来了，有三个：
1、用户的初心，是王自如的初心吗？
2、王自如的初心与用户的初心是不是有某种冲突呢？
3、想以上两个问题的用户，是不是有点太多管闲了呢？（毕竟一个人想拥有什么样的愿景和初心，自己是有绝对权利的）
我知道，自己的想法是稍微有点自私的，有点多管闲事的嫌疑。我自己已经脑补出来2016年的王自如用他自己的语气跟我说“你丫谁啊”。
但是真爱就是这样啊，卑微又扭曲。（此处有“这就是爱，说也说不清楚”的BGM）
Zealer的视频每期都看，无论是长是短。习惯了没有王自如的影子，仿佛他已经完成了自己说的“去王自如化”。习惯了慢慢发胖的静静用肉嘟嘟的脸歪着头跟我说”拜拜”。
但我自己心里知道——我更喜欢看王自如。
这不是一种能控制的东西，它更像一种潜意识，仿佛一张痘痘脸给我下了蛊，我看见他就会不由自主地开心。
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题主问，怎么看待Zealer的未来？回答如下：
1、在Zealer真正强大之前，去王自如化简直就是自取灭亡。
就像锤子科技没了老罗，德云社没了郭德纲，暴走没了王尼玛；
2、必须找到商业化跟用户体验之间的平衡，这是生存之基。
视频流量是大，但你猜不到用户看视频的时候是在夸还是在骂；
3、务必无节操地凸显自己的专业性。
现在的测评节目有支带镜头的手机就能做，完全没有技术门槛，几乎谁测评出的早谁就有观众，欠缺辨识性；
4、不用磨皮，朴实一点，我知道这条很难做到。
但是这期没磨皮的视频是我今年看的最爽的，比iphone7那期还爽，这是你的风格之一，过去是将来也是；
5、喜欢你装逼的样子，可能我是铁粉的原因吧，但是要慎重装逼，将来尽量萌一点。
现在看你视频的孩子们会喜欢；
6、辞退谁也不能辞退静静和娄斌，这条是我替B站的网友提的……
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2016年，好像是人人讨厌的一年。不知道2016年到底咋了，欧洲美国东亚经济都不太好，恐怖主义横行。无论国家团体、企业单位还是个人，2016都很suffer。回想一下也就是局座一个人大丰收了，算是一点安慰。
由于客观认识的局限性，我只能以自己一个用户或者粉丝的角度聊聊自己的看法，有聊无聊的，大家乐呵乐呵吧。
预祝大家新年快乐，鸡年大吉。
（编辑的时候图老挂，好气哦，干脆不放图了）
希望老大能坚持下去，有这群老粉在，再惨能惨到哪里去。这跟很多创业者不同，你是个有后盾的人，撸起袖子加油干吧！
泻药。
看了几遍。
最大的感觉就是，王自如应该已经不再像最初创业时那样 too young too simple 。经历过与罗永浩的论战，又按照王自如 2016 年对于创业的描述，资本预冷，破产传闻，裁员，为削减成本而搬家，ZEALER 依然坚持了下来。
所以现在看 ZEALER 的视频也会给人以不一样的感觉。不仅仅是因为做的视频涉及到的方面多了，也是因为成熟了。
然而，“没有厉害的年轻人，年轻人就是年轻人”。
可能大多数我们这样的常人无法体会年轻人创业的艰辛吧，也不能彻底理解这句话。
总是心里想着坚持初心什么的，其实真的没有那么多必要。外部环境总是会变的，总是会有那样多的事情在经历之后，再回想自己的初心，都不一定能够记得很清楚自己那时是怎么想的了。只需要在做事的事情，坚持自己的路的方向是正确的，没有走歪，一步一个脚印迈下去，就好了。
“你永远不可能让所有的人都喜欢你，但是你要让支持你的人不失望。”
慢一步吧，深几度。
怎么说呢。
zealer这一年。观看的人群应该是多了不少，但是作为一个老粉丝，zealer核心向的内容是少了太多了。
zealer你这新视频，除了fix 一些评测算核心向外，其他的，tips和科技相对论尝试取悦普通人群，行业报道蹭热点，智慧生活和酷品取悦厂商，但是我觉得能看得比以往少了不少。。
我当初看王自如视频就觉得讲的很厉害，很有趣，大概到s6那期视频之后，就渐渐觉得没啥意思了，然后去搜集其他的内容了。。现在嘛，随便看看。
我也不知道说啥了。。说啥好像也不对。。毕竟爱看核心向内容的人比普通人少太多了，靠着核心向积累初始人气和资本之后，往前走算好事还是坏事，过几年才看得出吧。。王自如毕竟坚持了核心向四五年，也不太好说啥。。
我不算粉丝，但是应该算是题主说的长期观众。
刚刚看到这个问题，就去Zealer搜了一下。视频里面讲的大部分都是一些自身的现状啊什么的，我又不做公司，很多东西不懂，基本刘翔说什么我就听什么。我就想说一说“初心”那个点。
不忘初心这个词现在真的是被用烂了。很多人批评Zealer的一点就是现在手机测评既没了王自如也变得很短。这一点很容易理解，现在手机市场这么成熟，用户已经被教育得差不多了，只要手机的理论结构不改变那就说不出什么新鲜的东西，当然就会去掉很多深层的参数，着重在表层的用户体验上。还有一点就是多了很多品类的视频，什么基佬裤品啊，tips啊。这也很容易理解啊，Zealer作为一家科技媒体公司，生产内容而不生产实体产品。它依附于科技产业而存在，只能影响行业，而不太可能改变行业。
“手机的时代过去了。”这个改变既影响Zealer，也影响用户，而用户受到的影响又使得Zealer加速变化。新时代人们对智能家居这些东西的需求被创造出来了，那Zealer也只能选择跟进。
王自如也说他没有想过只做测评，他想做成有影响力的事情，找到自我满足感。而我从一个长期观众的角度来看，觉得这种科技媒体的初心无非是两点。对行业来说，想要变成一个有影响力的科技媒体和测评机构；对自身来说，要给用户提供极致的用户体验。至于在消费电子还是家电领域，真的像王自如说的那样，whatever.
王自如在视频里提到公司上下一心度过了2016年的难关，目前处于一个盈利的状态。既然这样就没错了，说明以前的行动受到了市场的正反馈。Zealer下一步按照现在的计划按部就班应该就好了吧。
曾几何时，一个长相酷似刘翔的人给网友启蒙手机知识赢得大家的信赖。
曾几何时，一个年轻人在发布会宣布要用量化的数据测评手机，要用低价给大家修苹果手机
现在已经变成了什么，只想说经济基础决定上层建筑，一个人的果一定是有因可循
刘翔也在慢慢成熟，虽然他家东西很久才想起看一次，但一点不妨碍对这个牌子的认可。
其实从时间算下来，从最开始一个人的上蹿下跳，到资本进入，到市场冷水，可以看出他是一个目的性清晰但调整也快的人，所以以前是年轻人，现在是想做自己认为的年轻人，即：科技影响生活。
说实话，zealer频道太乱，交互上也可能因为内部分歧导致了保守，直到今天看了这视频想说句加油的时候，才发现以前一直没说话都是因为很逗逼的注册流程。
170人了，月人力支出达到300W，这都不是一个小数字，举步维艰。
但盈利了就是好，下一个挑战点是如何持续盈利。
一年495个视频，总量5亿，平均单视频流量100W左右，垂直CP里确实一枝独秀了，但明显和做一个巨头的预期有偏差。
任重道远，挺你。
应该想想当初是怎么成功的。
公司的业务发展的快，粉丝的口味却没有发展这么快，所以他们看不到自己想看到的，也就不会那么关注了。
说到手机已经没有什么可说的了，但是还有其它大量测评手机视频的存在，证明还是很多人想关注手机的。
如果立足点都没有了，体量再大也走不远。
不忘初心，不是随便说说。
还没看，先说几句。关注zealer三年了，今年看的比较少，主要是觉得视频内容太杂了，而且感觉王自如亲自出马的几期视频一般般，反而对娄斌拆机很感兴趣。剩下的看完再说。
“没有厉害的年轻人，年轻人就是年轻人，飘得再高也是要回来补课的”
“没有厉害的国家，国家就是国家”
你跑得再快，GDP超出所有，违背历史进程的发展迟早要付出代价
古训是拔苗助长不可取
古训是大禹治水疏不宜堵
现代你国一条都遵守不到
药丸