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如果喜欢自己的行业就去仔细观察人家业绩好的是怎么干的,找到方法技巧,如果努力了还是不行,就考虑换工作吧,但是要根据你的长处换工作
年资长但业绩差的原因通常是能力问题或态度问题,你可以先了解一下这位员工的问题所在
如果是能力问题,这种情况基于贵公司愿不愿意花时间和钱去培训指导他。 但如果是个人的学习能力也不理想,会建议让他离开
如果是态度问题,可以进行沟通,利用KPI,警告信,学习计划等等来改善该员工的工作态度。 给出期限,没有完成任务的就让他离开
做任何事情,如果你努力付出了就一定会有收获的,但是,当你做的工作没有意义没有激情的时候就该考虑是否换新的工作了,有时候选择很重要,选对了就成功了。
无非是公司 不景气裁人,一个员工找到机会离职,这些都不是那就是你的能力不足以胜任此工作创造不出价值或选错行业了,接着干,离职,创业,后两种都没有勇气的话就接着干,干带自己觉得好为止!
在销售中 方法技巧和努力同样重要的 一味的蛮干是不行的
业绩才是唯一的指标,但是需要你从个人以及公司的层面出发,你是属于人性化的管理还是狼性化的管理了,如果是后者那么KPI就是你唯一的指标
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如果喜欢自己的行业就去仔细观察人家业绩好的是怎么干的,找到方法技巧,如果努力了还是不行,就考虑换工作吧,但是要根据你的长处换工作
年资长但业绩差的原因通常是能力问题或态度问题,你可以先了解一下这位员工的问题所在
如果是能力问题,这种情况基于贵公司愿不愿意花时间和钱去培训指导他。 但如果是个人的学习能力也不理想,会建议让他离开
如果是态度问题,可以进行沟通,利用KPI,警告信,学习计划等等来改善该员工的工作态度。 给出期限,没有完成任务的就让他离开
做任何事情,如果你努力付出了就一定会有收获的,但是,当你做的工作没有意义没有激情的时候就该考虑是否换新的工作了,有时候选择很重要,选对了就成功了。
无非是公司 不景气裁人,一个员工找到机会离职,这些都不是那就是你的能力不足以胜任此工作创造不出价值或选错行业了,接着干,离职,创业,后两种都没有勇气的话就接着干,干带自己觉得好为止!
在销售中 方法技巧和努力同样重要的 一味的蛮干是不行的
业绩才是唯一的指标,但是需要你从个人以及公司的层面出发,你是属于人性化的管理还是狼性化的管理了,如果是后者那么KPI就是你唯一的指标