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给上级汇报工作,领导很冷漠爱理不理怎么办?
我是一名IT部经理,我管理的IT部由于公司组织机构变化,由原来总经理管理变为一个中心总监管理,调整后我尽职尽责带领部门完成公司信息化各项工作,今天周五我制作了部门工作周报,准备给他发邮件时,他进来找我们网管问分校的事。我顺便给他说我把周报发你邮箱里,麻烦看一下。结果他说怎么这个时候发,我说今天周五,我每周五都发你一份,他模模糊糊的答应了,我发完周报后见他还没走顺便打印了一份拿给他看,结果他拒绝看,说上楼看邮箱里的。我很不解领导难道不喜欢工作汇报?跟总经理区别好大。对着部门员工让我难堪,另外他喜欢直接越过我向部门员工沟通安排工作。我一直保持平常心认真工作,今天有些失落,请职场指大佬点一下。
回复 ( 3 )
你的新上级领导可能在接受汇报方式和前任领导有比较大的区别。
不过在我看来,下级选择汇报的时机需要比较巧妙,比如说不是下级确定的时间,而是上级挑选的时间,不是下级安排的方式,而是上级自己选择的一种方式。
所以作为下级,应该留给上级足够的选择余地和时间空间来做判断,而不是发了邮件就马上要上级看,写了报告就马上要念给上级听,或者当着很多下属的面问上级什么时候看汇报或者给回复。
这些都是常用的技巧和常识,而非首先要具体到某一个领导是否很nice或者很挑剔。
我只是一个小小的管理者,但是我觉得是你的做法个心态有问题
按说总经理肯定比总监要忙,总经理有时间看周报,总监一定有时间看,不过职场上的事情很难用常理来推断,更多的应该用人性来分析。原本总经理带的项目,变成一个总监来带,总监的心态是不是会比较微妙,因为之前都是一批汇报给总经理的人,一个总监是否可以压得住场,换成任何一个新任领导都会有这样的心虚,所以敏感是难免的,之前大家汇报给总经理的方式,如果平移到总监身上可能就不行了,比如说直接的邮件汇报,当面的沟通,都需要更加小心谨慎,避免提及之前是如何如何的,免得总监觉得你们是在用之前的汇报关系来压他。另外,不管什么领导,都不会乐意被下注盯得很紧,一般下属也比太合适为一个事情反复和上级确认,除非真的很着急或者你想借此做点什么?这是大概的分析,希望有价值。