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该方法是从其他公司学习来的，该公司1个月内，应聘人数800+绝大多数都是内推，面试通过试用期100+，最终留下人数80。希望能够帮到你。
1.公司招聘是公司保持活力的主要方式，招聘不能完全靠人力资源的几个人去完成，资源有限，时间消耗多，战线长。所以要发动全员招聘。
2.摆脱传统招聘方式，51job，智联，现场等等。
3.手机端招聘APP可以引进，缺岗管理层直接面对应聘者。
4.增加奖励机制，推荐就有奖励。如每人50，统计每天推荐人数，群红包，看运气，将招聘内推转换成娱乐，充分发挥群红包奖励制度。成功通过并最终留下来，还有固定奖励。
5.最后避免直系亲属。
方法一般有
1、张贴招聘广告：招聘广告通常针对组织中所有雇员，通过醒目的广告为求职者提供职位空缺。
2、雇员推荐计划：由于公司需要雇员为其做宣传，所以一旦雇员主动为公司推荐了一名优秀的求职人选，公司就会对其进行嘉奖。
3、技能清单法：另一个内部招募的方法是利用人事档案中与技能有关的一些信息资料，但要获取这些资料却要花费大量时间和努力。
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该方法是从其他公司学习来的，该公司1个月内，应聘人数800+绝大多数都是内推，面试通过试用期100+，最终留下人数80。希望能够帮到你。
1.公司招聘是公司保持活力的主要方式，招聘不能完全靠人力资源的几个人去完成，资源有限，时间消耗多，战线长。所以要发动全员招聘。
2.摆脱传统招聘方式，51job，智联，现场等等。
3.手机端招聘APP可以引进，缺岗管理层直接面对应聘者。
4.增加奖励机制，推荐就有奖励。如每人50，统计每天推荐人数，群红包，看运气，将招聘内推转换成娱乐，充分发挥群红包奖励制度。成功通过并最终留下来，还有固定奖励。
5.最后避免直系亲属。
方法一般有
1、张贴招聘广告：招聘广告通常针对组织中所有雇员，通过醒目的广告为求职者提供职位空缺。
2、雇员推荐计划：由于公司需要雇员为其做宣传，所以一旦雇员主动为公司推荐了一名优秀的求职人选，公司就会对其进行嘉奖。
3、技能清单法：另一个内部招募的方法是利用人事档案中与技能有关的一些信息资料，但要获取这些资料却要花费大量时间和努力。