如何从普通会计的角色转变到管理者的角色？ 举报 理由 举报 取消 也就是从普通会计到财务经理的转变是一个怎样的过程？需要财务人员加强哪些方面的技能？这是财务人员职业中的什么阶段呢？ 2017年2月16日 2 条回复 1245 次浏览 财经管理
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这个问题需要从「会计」和「管理者」的差异来说起。
什么是会计？
传统会计的工作是booking entry [记账]， 他们的目的是Recording [记录]，怎么理解「记录」的职能？不知有多少人在青春年少时曾经做过一件风花雪月的事情「写日记」，有的女生还煞有其事的用个带锁的日记本，生怕别人不知道里面写了自己喜欢隔壁班男生的小秘密~~记日记的目的干什么？就是准确、及时的记录下每天发生的事情，防止以后忘掉。「准确」是第一个要求，你要按照实际的情况记，不能明明PM2.5爆表你说今天「晴空万里」，也不能明明掉了20块钱你硬说自己捡了50块；而「及时」是第二个要求，就是你要一发生赶紧记，今天发生的事情等到明年再记那可不行，因为你早忘光了不是；
在企业里面的「传统会计」和记日记的功能和要求都相仿，也是要准确与及时。如何评判会计工作的记账的准确性？很简单，就是和会计准则GAAP所要求的一致即可，因此，会计准则/GAAP是传统会计工作的核心所在。
那么，什么是管理者？
「管理者」，或者是「职业经理人」，和「传统会计」的单纯的「记录」功能不同，管理会计或财务分析需要更多的了解业务，接触业务，这样才能发现问题，才能为企业创造价值。
个人认为，作为财务「管理者」仅仅是「做账、出表」那肯定是不够的，我个人的总结，至少包含以下五个层次：
层次一：知现在
账表清楚，提供数据，披露信息（这个是传统财务经理的基本职能）
层次二：知因果
有何问题？有何影响？缘何发生? 如何解决?
（这一部分开始为企业创造新的价值，解决了现有问题，就能帮助企业提高效果或效率，并最终提升了股东的价值）
层次三：知风险
有何风险？如何规避？如何建立完善内控制度
（风险是另外一个维度的控制，因为一般的分析都是再说确定的情况，而风险是「不确定性」或者是「概率」
层次四：知未来
战略规划、年度预算、税务筹划、现金流规划
（如果用财务分析、财务管理来为企业的战略规划服务并帮助企业实现其战略目标？ ）
层次五：知全局
融资投资、关系管理，这时已经不再区分财务或业务，而是统一为股东利益服务。
因此财务管理者的的职责包括但不仅限于
– 日常记账
– 月度报表
– 财务数据支持
– 预算与滚动预测；
– 战略规划
– 绩效考核
– 财务报表分析
– 成本管理与控制
– 融资/投资
– 分析与决策支持
– 内控制度
– 企业不断效率的不断提升
– 财务团队建设与培训
财务经理不但要有丰富的专业知识，还要懂得代理记账的业务，熟悉企业全面的经营管理工作，并积极介入企业各项决策。这算是财务人员职业中的中间阶段吧，需要在基本的业务知识已经熟练，可以胜任自己岗位的基础上调整自己的知识结构，补充下一步的发展所需的知识。