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很多人都觉得生鲜的不好做，是真的不好做还是说方法的问题？
不好做，操作性太强。不过一片蓝海
现在有很多做生鲜的O2O,社交网站上的，APP的，还有各大平台。存在问题首先是定位问题，销售的商品，品类要不然比较单一，很多接近原产地的电商都是做单一产品，后来做着做着业绩不够，就再加一个商品，品类越来越大，但是实际问题是：人群的需求貌似是越做越大，但你自己的产品的定位就会越来越不精准，导致你后续的支出越来越大。
其实自从2013年以来生鲜电商已经很火了，越来越多的人开始进入到这个行业，现在做的比较好的比如有赭橙，但是现在还是有很大部分的生鲜是通过线下的形式进行交易的，所以说生鲜电商这一块可以发展的空间还是很大的。首先，生鲜相对于电器、服装那些已经比较成熟的电商市场来说，进入的门槛比较低，机会也更多一些，而且生鲜在人们日常消费中所占的比例还是比较大的，市场前景是很不错的。其次这也与政府的推动有关，2014年中央一号文件强调大力发展农产品网上交易、连锁分销和农民网店，这个文件的下达，进一步促进了众多企业对生鲜市场期望，纷纷加入这个蓝海。
只能说现实照亮理想。生鲜毛利低,物流成本高。客户成本高。
说是蓝海，去做了就是死海。
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不好做，操作性太强。不过一片蓝海
现在有很多做生鲜的O2O,社交网站上的，APP的，还有各大平台。存在问题首先是定位问题，销售的商品，品类要不然比较单一，很多接近原产地的电商都是做单一产品，后来做着做着业绩不够，就再加一个商品，品类越来越大，但是实际问题是：人群的需求貌似是越做越大，但你自己的产品的定位就会越来越不精准，导致你后续的支出越来越大。
其实自从2013年以来生鲜电商已经很火了，越来越多的人开始进入到这个行业，现在做的比较好的比如有赭橙，但是现在还是有很大部分的生鲜是通过线下的形式进行交易的，所以说生鲜电商这一块可以发展的空间还是很大的。首先，生鲜相对于电器、服装那些已经比较成熟的电商市场来说，进入的门槛比较低，机会也更多一些，而且生鲜在人们日常消费中所占的比例还是比较大的，市场前景是很不错的。其次这也与政府的推动有关，2014年中央一号文件强调大力发展农产品网上交易、连锁分销和农民网店，这个文件的下达，进一步促进了众多企业对生鲜市场期望，纷纷加入这个蓝海。
只能说现实照亮理想。生鲜毛利低,物流成本高。客户成本高。
说是蓝海，去做了就是死海。