作为部门中一名普通职员,如何了解别的部门的情况,来增加配合的默契度?

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公司的现状是每个部门都有自己对工作抱怨的地方,但这些抱怨其他部门做具体工作的人无法了解到,因此不能很好的配合。连接不同部门的只有领导,作为普通职员,有两个选择,一个是做好自己的工作就可以了,但这样的结果就是配合只会越来越糟。第二个就是了解不同部门的情况,然后对配合行为做出调整,但这就牵扯到普通职员如何了解其他部门的情况的问题。

2017年3月1日 2 条回复 1064 次浏览

发起人:Duncan 初入职场

回复 ( 2 )

  1. hongyang
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    企业的部门文化其实非常好的一种就是彼此知悉,如果你提前知道你要沟通的伙伴在最近的工作,包含他给你发的邮件、他跟你曾经沟通的工作当中的事儿、甚至她曾经那些工作曾经需要过你的配合,这些都是沟通的基础,因为知悉,所以容易沟通。这样默契就更高!不过,增高一个维度,如果一个企业的各个部门可以做到经常轮岗,那也是一个超强啊的企业了吧,不说全能型能力,企业大家意愿是统一,这就很可怕了!

  2. littleCharlotte
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    1. 轮岗。有些企业中有轮岗的制度,目的之一就是解决题主说的这个问题。但大部分情况下并没有这样的制度,一来每个职位都有门槛,这些门槛不是任何人都可以过的,二来,耗时耗力,可能还会影响到业绩。

    2. 领导。因为上述问题,所以沟通协调的任务就由领导承担起来了,也只有领导的位置可以看到不同部门内的情况,所以领导才会根据工作的不同来安排如何和其他部门配合工作,但由于各部门利益关系等原因,做到完全的配合工作是不现实的。

    3. 平行沟通的渠道。平行沟通有优点也有缺点:第一,它可以使办事程序、手续简化,节省时间,提高工作效率。第二,它可以使企业各个部门之间相互了解,有助于培养整体观念和合作精神,克服本位主义倾向。第三,它可以增加员工之间的互谅互让,培养员工之间的友谊,满足员工的社会需要,使员工提高工作兴趣,改善工作态度。但是其缺点表现在,水平沟通头绪过多,信息量大,易于造成混乱。此外,水平沟通尤其是个体之间的沟通也可能成为员工发牢骚、传播小道消息的一条途径,造成涣散团体士气的消极影响。

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