作为部门中一名普通职员，如何了解别的部门的情况，来增加配合的默契度？ 举报 理由 举报 取消 公司的现状是每个部门都有自己对工作抱怨的地方，但这些抱怨其他部门做具体工作的人无法了解到，因此不能很好的配合。连接不同部门的只有领导，作为普通职员，有两个选择，一个是做好自己的工作就可以了，但这样的结果就是配合只会越来越糟。第二个就是了解不同部门的情况，然后对配合行为做出调整，但这就牵扯到普通职员如何了解其他部门的情况的问题。 2017年3月1日 2 条回复 1029 次浏览 目标管理,行动管理
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企业的部门文化其实非常好的一种就是彼此知悉，如果你提前知道你要沟通的伙伴在最近的工作，包含他给你发的邮件、他跟你曾经沟通的工作当中的事儿、甚至她曾经那些工作曾经需要过你的配合，这些都是沟通的基础，因为知悉，所以容易沟通。这样默契就更高！不过，增高一个维度，如果一个企业的各个部门可以做到经常轮岗，那也是一个超强啊的企业了吧，不说全能型能力，企业大家意愿是统一，这就很可怕了！
轮岗。有些企业中有轮岗的制度，目的之一就是解决题主说的这个问题。但大部分情况下并没有这样的制度，一来每个职位都有门槛，这些门槛不是任何人都可以过的，二来，耗时耗力，可能还会影响到业绩。
领导。因为上述问题，所以沟通协调的任务就由领导承担起来了，也只有领导的位置可以看到不同部门内的情况，所以领导才会根据工作的不同来安排如何和其他部门配合工作，但由于各部门利益关系等原因，做到完全的配合工作是不现实的。
平行沟通的渠道。平行沟通有优点也有缺点：第一，它可以使办事程序、手续简化，节省时间，提高工作效率。第二，它可以使企业各个部门之间相互了解，有助于培养整体观念和合作精神，克服本位主义倾向。第三，它可以增加员工之间的互谅互让，培养员工之间的友谊，满足员工的社会需要，使员工提高工作兴趣，改善工作态度。但是其缺点表现在，水平沟通头绪过多，信息量大，易于造成混乱。此外，水平沟通尤其是个体之间的沟通也可能成为员工发牢骚、传播小道消息的一条途径，造成涣散团体士气的消极影响。