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(ˇˍˇ) 想～
就像机器运转其中的一个零件出了问题，运作起来有些吃力一样，解决方法有两个思路，一个是换零件，最方便快速，但需要购买新的零件的费用较高，且零件和机器有磨合期，磨合期长短因人而异，旧零件积累的经验和默契归零，伤害组织元气。第二个是修理，但需要正确的找到问题所在，并且有一个修理方案。修理同样需要时间，好在经验和默契还在。
怎么说呢，能力这种问题要放在具体的事情里才好评价，具体从哪些方面看出管理团队的能力不足了，为什么会有这种感觉（哪些具体的事情是产生了这个想法的原因），这种感觉是理性的（有数据支持）还是感性的（单凭个人感觉），如果真的有不足是因为什么方面做得不够，是否和管理团队成员沟通了这个问题，团队成员的反馈是什么？是否制定改进措施，措施可行性有多大，执行效果如何，是否有事前事中事后监督和纠偏，是否在纠偏后重新修改措施然后再执行？
出现问题解决问题，真的能力不足就去提高能力，创业公司是一起前进发展的整体，每个人每个部分都需要付出自己的努力，不断和市场，客户以及自己的成员之间磨合，做出协调，找到平衡点。
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就像机器运转其中的一个零件出了问题，运作起来有些吃力一样，解决方法有两个思路，一个是换零件，最方便快速，但需要购买新的零件的费用较高，且零件和机器有磨合期，磨合期长短因人而异，旧零件积累的经验和默契归零，伤害组织元气。第二个是修理，但需要正确的找到问题所在，并且有一个修理方案。修理同样需要时间，好在经验和默契还在。
怎么说呢，能力这种问题要放在具体的事情里才好评价，具体从哪些方面看出管理团队的能力不足了，为什么会有这种感觉（哪些具体的事情是产生了这个想法的原因），这种感觉是理性的（有数据支持）还是感性的（单凭个人感觉），如果真的有不足是因为什么方面做得不够，是否和管理团队成员沟通了这个问题，团队成员的反馈是什么？是否制定改进措施，措施可行性有多大，执行效果如何，是否有事前事中事后监督和纠偏，是否在纠偏后重新修改措施然后再执行？
出现问题解决问题，真的能力不足就去提高能力，创业公司是一起前进发展的整体，每个人每个部分都需要付出自己的努力，不断和市场，客户以及自己的成员之间磨合，做出协调，找到平衡点。