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有专家预测,互联网公司的机会未来30年一定在线下,因为互联网经济不是虚拟经济,而是虚实结合。传统企业或者线下企业的希望一定是在线上,双方在未来30年必须融合。所以没有哪一个可以单独的成为零售渠道的主流。
沃尔玛此次关闭门店并非想象中那样严重。这更多是一种优化业务和财务的一种做法,也是传统线下渠道价值的一次重新发现。按照BI中文站的说法,沃尔玛在全球有11000多家门店,被关闭的269家门店仅是其一小部分,还不到其全球营收的1%。沃尔玛在全球共有员工220万人,美国国内为140万人,关闭这些门店后将对1.6万名员工造成影响,其中上万人工作在美国。更值得注意的是,此次在美国关闭的门店多是小型的沃尔玛快捷门店,这类门店大多位于小城镇或是不适合开设大型购物中心的大城市建筑中。
1.电商无法取代实体店现场体验的购物愉悦性,无法打破人们触摸并近距离查看产品的基本行为。2.对于单价低但配送成本很高的物品,电商并不具备优势,而零售具备便利性。3.网络购物无法全面取代购物中心、连锁超市百货,至少这种情况现阶段没有过。综合以上三点,单独的电商不可能成为零售渠道的主流。只可能会结合,也就是现在的O2O。
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有专家预测,互联网公司的机会未来30年一定在线下,因为互联网经济不是虚拟经济,而是虚实结合。传统企业或者线下企业的希望一定是在线上,双方在未来30年必须融合。所以没有哪一个可以单独的成为零售渠道的主流。
沃尔玛此次关闭门店并非想象中那样严重。这更多是一种优化业务和财务的一种做法,也是传统线下渠道价值的一次重新发现。按照BI中文站的说法,沃尔玛在全球有11000多家门店,被关闭的269家门店仅是其一小部分,还不到其全球营收的1%。沃尔玛在全球共有员工220万人,美国国内为140万人,关闭这些门店后将对1.6万名员工造成影响,其中上万人工作在美国。更值得注意的是,此次在美国关闭的门店多是小型的沃尔玛快捷门店,这类门店大多位于小城镇或是不适合开设大型购物中心的大城市建筑中。
1.电商无法取代实体店现场体验的购物愉悦性,无法打破人们触摸并近距离查看产品的基本行为。
2.对于单价低但配送成本很高的物品,电商并不具备优势,而零售具备便利性。
3.网络购物无法全面取代购物中心、连锁超市百货,至少这种情况现阶段没有过。
综合以上三点,单独的电商不可能成为零售渠道的主流。只可能会结合,也就是现在的O2O。