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公司想推行5S管理，废除旧的管理制度，那么如何做好员工对于新制度的重视呢？
先例行做个科普：
5S管理，又称5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”
现在已经延伸到了6S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。强调了安全。
推行方法给题主一个参考：
要获得高层领导的承诺和做好准备。
成立5S推进委员会，选定活动的场所。
5S推进策划。
宣传造势，教育训练。
做好相关方面的培训，同时营造5S活动开展的良好氛围。制订计划，责任到人，落到实处。
这个可以参考下丰田的案例
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先例行做个科普：
5S管理，又称5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”
现在已经延伸到了6S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。强调了安全。
推行方法给题主一个参考：
要获得高层领导的承诺和做好准备。
成立5S推进委员会，选定活动的场所。
5S推进策划。
宣传造势，教育训练。
做好相关方面的培训，同时营造5S活动开展的良好氛围。制订计划，责任到人，落到实处。
这个可以参考下丰田的案例