如何选拔采购高管？ 举报 理由 举报 取消 公司上一个高管因为吃回扣被开除，现在需要重新选拔，那么衡量采购高管的标准是什么？又该如何找对人呢？ 2017年3月5日 3 条回复 1090 次浏览 外部咨询
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在招聘过程中除了能力经验等方面，也要注重是否具有大局观、先公后私的精神，是否有正确的价值观，人品等方面。除此之外，这个问题不能仅仅依靠个人的意志力，将一个意志坚定的人放在一个毫无监督的环境下，只说：我信任你。这是对企业的不负责，也是对这个高管的不公平。
企业首先要完善相应的采购流程，监督机制，奖惩措施。使得采购人员拿回扣更加困难，更加容易被发现，受大的惩罚更大，从而大大增加采购人员拿回扣的风险成本。当成本和风险大于可能得到的利益时，他就不会再冒险去做。
这里举例一篇文章中列举的方法：总经理本人定期抽查采购价格，与来自其他非供货商的价格相比较，从中可分析出是否存在问题。规模较大的公司则建立正式的监察系统，对一些大宗物资或价值较大物资的采购进行监视。同时公司还会编写《对外业务开展手册》、《全球采购人员手册》等制度和政策说明手册，内容包括：只有存在回请机会的前提下，才可以出席供应商的宴会；在出差的发票上必须注明费用发生的时间、地点等。
看两方面，能力和为人。能力是看他的专业能力，是否胜任这份工作，最好是之前有过工作经验。为人是看他的为人处世，不会像上一个一样为一己私欲而损害集体利益，另外注重团体合作，能够很好地带动集体的工作热情，从而推动企业向前发展。
职业道德与职业能力，当然贵公司也需要有相应的薪资待遇匹配