如何选拔采购高管?

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公司上一个高管因为吃回扣被开除,现在需要重新选拔,那么衡量采购高管的标准是什么?又该如何找对人呢?

2017年3月5日 3 条回复 1113 次浏览

发起人:Help 初入职场

回复 ( 3 )

  1. 巡山的小桃仙
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    在招聘过程中除了能力经验等方面,也要注重是否具有大局观、先公后私的精神,是否有正确的价值观,人品等方面。除此之外,这个问题不能仅仅依靠个人的意志力,将一个意志坚定的人放在一个毫无监督的环境下,只说:我信任你。这是对企业的不负责,也是对这个高管的不公平。

    企业首先要完善相应的采购流程,监督机制,奖惩措施。使得采购人员拿回扣更加困难,更加容易被发现,受大的惩罚更大,从而大大增加采购人员拿回扣的风险成本。当成本和风险大于可能得到的利益时,他就不会再冒险去做。

    这里举例一篇文章中列举的方法:总经理本人定期抽查采购价格,与来自其他非供货商的价格相比较,从中可分析出是否存在问题。规模较大的公司则建立正式的监察系统,对一些大宗物资或价值较大物资的采购进行监视。同时公司还会编写《对外业务开展手册》、《全球采购人员手册》等制度和政策说明手册,内容包括:只有存在回请机会的前提下,才可以出席供应商的宴会;在出差的发票上必须注明费用发生的时间、地点等。

  2. summerAtang
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    看两方面,能力和为人。能力是看他的专业能力,是否胜任这份工作,最好是之前有过工作经验。为人是看他的为人处世,不会像上一个一样为一己私欲而损害集体利益,另外注重团体合作,能够很好地带动集体的工作热情,从而推动企业向前发展。

  3. 牧野俊风
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    职业道德与职业能力,当然贵公司也需要有相应的薪资待遇匹配

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