PRINCE2对项目风险管理的帮助有哪些方面？ 举报 理由 举报 取消 看完百科了解到PRINCE2是基于过程结构化的项目管理方法，一定程度上节省了落后的项目现状改进需要的资金。但是，在风险管理方面，除了标准化，PRINCE2项目管理模式存在哪些优势？ 2017年2月17日 2 条回复 894 次浏览 项目管理
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@锕美美美 感谢你的回答。根据你的描述，PRINCE2在决策层、项目经理等之前提供项目管理共同语言。相对于PMP代表的项目经理个人综合能力贡献，在处理以下两个问题时，这一点似乎不足以有风险管理的优势：
①项目进行中出现由于原始设计不够深入而忽视的重要干系人、工艺包、必要行政手续流程等导致的风险。
②EPC项目中总包方对各承包人失去持续积极的参与造成的风险之发现、提案、规避。
PRINCE鼓励对项目责任正式的确认（谁具体负责什么），强调项目交付什么（what）、为何交付（why）、交付时间（when）、为谁交付（whom）。PRINCE2能带给项目管理：整个项目流程（启动、中期以及收尾）均在有效控制、组织之下；在决策关键点，重新审视项目计划和业务状况；自动管理和控制对计划的任何偏离；股东和高级管理者只是在恰当的时机介入项目被广泛承认，为项目管理交流提供了一个共同语言。对资源进行控制，对风险进行管理。 这个过程中，所有参与者对项目风险都有充分的认识；变革管理的方式有助于减少风险。