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下属把我交代的事情办得很糟糕。那么我该怎样指出下属的不足，而又不挫伤他的积极性呢？
Edmund isn't a slogan
这不就是我们常说的先扬后抑嘛，办的很糟糕是多糟糕，没有一点可取之处吗，没有成果就说态度吧，承认他办事的态度，然后指出他结果的不足，询问下原因，再帮着引导分析下，最后别忘了适当的鼓励。谈话的整体保持在一种谈论遗憾的氛围里，不要是暴躁的，愤怒的，不然肯定会引起下属的抵抗心理，不太会去反思事情本身的不足了，也不要搞得像表扬会，让下属会错意，以为你还挺满意。当领导不容易啊，真是为下属操碎了心。
单独谈，但要注意谈话场合，谈话态度，谈话语气，谈话时间，最好还要时刻关注对方给出的反应。好吧，批评下属弄的和谈恋爱一样复杂就不好了，不如直截了当的说，这次的活儿干的不漂亮，下次我要看到让我满意的答案。
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这不就是我们常说的先扬后抑嘛，办的很糟糕是多糟糕，没有一点可取之处吗，没有成果就说态度吧，承认他办事的态度，然后指出他结果的不足，询问下原因，再帮着引导分析下，最后别忘了适当的鼓励。谈话的整体保持在一种谈论遗憾的氛围里，不要是暴躁的，愤怒的，不然肯定会引起下属的抵抗心理，不太会去反思事情本身的不足了，也不要搞得像表扬会，让下属会错意，以为你还挺满意。当领导不容易啊，真是为下属操碎了心。
单独谈，但要注意谈话场合，谈话态度，谈话语气，谈话时间，最好还要时刻关注对方给出的反应。好吧，批评下属弄的和谈恋爱一样复杂就不好了，不如直截了当的说，这次的活儿干的不漂亮，下次我要看到让我满意的答案。