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没有领导身份时与人合作比较困难。那么我应该怎样去培养自己的横向领导力呢？
推荐题主罗杰·费希尔 、 艾伦·夏普的《横向领导力》（原名《GETTING IT DONE：How to Lead When You're Not in Charge》）
举个例子吧，华为通过组织形态和做事规则的设计来培养领导者的协作意识和横向领导力。华为的高层领导认为，他们的产业本身需要高度的群体合作才能成功。华为的各级领导人在成长的过程中，得到大量的轮岗机会，获得了跨部门、跨领域的视野，可以在协同中从对方角度来看问题。
首先要培养和锻炼独自工作的个人能力，也就是个人能力要强。其次是对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解。最后学习一些“参与式”领导方法即可。
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推荐题主罗杰·费希尔 、 艾伦·夏普的《横向领导力》（原名《GETTING IT DONE：How to Lead When You're Not in Charge》）
举个例子吧，华为通过组织形态和做事规则的设计来培养领导者的协作意识和横向领导力。华为的高层领导认为，他们的产业本身需要高度的群体合作才能成功。华为的各级领导人在成长的过程中，得到大量的轮岗机会，获得了跨部门、跨领域的视野，可以在协同中从对方角度来看问题。
首先要培养和锻炼独自工作的个人能力，也就是个人能力要强。其次是对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解。最后学习一些“参与式”领导方法即可。