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内向领导者是优秀的倾听者、客观的决策者、惊人的创造者。不过，评析内向者和外向者领导力，并不是在做内向者和外向者孰好孰坏的单项选择题，关键要看他们的领导力，为何以及如何更好地发挥功效。
内向者具有最小的“网络外向偏见”，这有助于他们成为更好的领导者。而外向者的“网络外向偏见”偏大，有可能导致错误的自我认知和管理决策。“网络外向偏见”指的是网络外向水平整体上高于人口外向型水平。他们认为，一个人的人格特质与“网络外向偏见”之间具有联系。外向型人格特质水平越高，“网络外向偏见”越大。领导者的人格特质为内向型时，他的社会网络结构相比较外向型领导者会更平衡，更加接近社会整体环境的真实外向型水平。因而，内向型领导者就会拥有一个相对真实的网络环境，更有可能做出相对客观的判断和决策，从而更有助于保证领导的效果。
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内向领导者是优秀的倾听者、客观的决策者、惊人的创造者。不过，评析内向者和外向者领导力，并不是在做内向者和外向者孰好孰坏的单项选择题，关键要看他们的领导力，为何以及如何更好地发挥功效。
内向者具有最小的“网络外向偏见”，这有助于他们成为更好的领导者。而外向者的“网络外向偏见”偏大，有可能导致错误的自我认知和管理决策。“网络外向偏见”指的是网络外向水平整体上高于人口外向型水平。他们认为，一个人的人格特质与“网络外向偏见”之间具有联系。外向型人格特质水平越高，“网络外向偏见”越大。领导者的人格特质为内向型时，他的社会网络结构相比较外向型领导者会更平衡，更加接近社会整体环境的真实外向型水平。因而，内向型领导者就会拥有一个相对真实的网络环境，更有可能做出相对客观的判断和决策，从而更有助于保证领导的效果。