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海尔是中国第一家达到千亿规模的家电企业，但在国内市场它正面临经济增长放缓、消费疲软和竞争对手的强力追赶，同时海尔自身正在进行一场难度巨大的转型。目前的海尔正处于波谷，内生式增长非常困难，只能寻求外延式增长。2013年、2014年，青岛海尔营收864.9亿元、887亿元，同比增长8.3%和2.5%，归于母公司净利润41.7亿元和49.9亿元，增长27.5%、19.6%。在净利润增长的同时，营收增长明显放缓，这意味着企业外延性增长动力不足，只能通过提高效率、改进产品结构来提高利润。海尔是此中高手，但练内功是有天花板的，特别是在大势不好时。中怡康数据显示，2015年白电三大品类只有洗衣机是正增长，空调和冰箱零售额分别下滑5%和2.2%。受此影响，2015年1月到9月青岛海尔营收626.4亿元，净利润34.3亿元，同比分别下降11.1%和18.6%。海尔正在推进的智慧家居和U+生态圈还处于投入期，虽然海尔进入了彩电、手机、电脑、物流和服务等多个领域，同时还孵化并投资了多个小微企业，但这些都很难替代冰洗空成为主营业务。因此，跟其他的中国企业一样，海尔把海外并购视为一次很好的机会，一方面可以开拓海外的新兴市场，弥补自己的短板。另一方面收购的一些高端线的产品还可以反哺给国内的高端市场。但是海外并购的问题在于，海尔要花很多年才能真正地把并购的业务融入到自己原来的业务体系当中，这需要长时间的磨合。以这次海尔并购GE的家电部为例，要真正做到完全的整合至少需要三到五年时间。吞下营收59亿美元、拥有12000名员工的GE家电，对于海尔来说也是个前所未有的挑战。那么海尔到底能不能成为中国的GE呢？杰克·韦尔奇给GE制定的原则是，在每一个领域都要做到数一数二，否则就撤出。怎么看来海尔还离得很远，虽然海尔已经跨界进入了电视、电脑、手机、物流、服务、金融等多个领域。但是除了白电以外，其他领域都没有进入前三。所以海尔想要成为中国的GE并不是几次并购就可以搞定的，依然任重而道远。
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海尔是中国第一家达到千亿规模的家电企业，但在国内市场它正面临经济增长放缓、消费疲软和竞争对手的强力追赶，同时海尔自身正在进行一场难度巨大的转型。目前的海尔正处于波谷，内生式增长非常困难，只能寻求外延式增长。2013年、2014年，青岛海尔营收864.9亿元、887亿元，同比增长8.3%和2.5%，归于母公司净利润41.7亿元和49.9亿元，增长27.5%、19.6%。在净利润增长的同时，营收增长明显放缓，这意味着企业外延性增长动力不足，只能通过提高效率、改进产品结构来提高利润。海尔是此中高手，但练内功是有天花板的，特别是在大势不好时。中怡康数据显示，2015年白电三大品类只有洗衣机是正增长，空调和冰箱零售额分别下滑5%和2.2%。受此影响，2015年1月到9月青岛海尔营收626.4亿元，净利润34.3亿元，同比分别下降11.1%和18.6%。海尔正在推进的智慧家居和U+生态圈还处于投入期，虽然海尔进入了彩电、手机、电脑、物流和服务等多个领域，同时还孵化并投资了多个小微企业，但这些都很难替代冰洗空成为主营业务。因此，跟其他的中国企业一样，海尔把海外并购视为一次很好的机会，一方面可以开拓海外的新兴市场，弥补自己的短板。另一方面收购的一些高端线的产品还可以反哺给国内的高端市场。但是海外并购的问题在于，海尔要花很多年才能真正地把并购的业务融入到自己原来的业务体系当中，这需要长时间的磨合。以这次海尔并购GE的家电部为例，要真正做到完全的整合至少需要三到五年时间。吞下营收59亿美元、拥有12000名员工的GE家电，对于海尔来说也是个前所未有的挑战。那么海尔到底能不能成为中国的GE呢？杰克·韦尔奇给GE制定的原则是，在每一个领域都要做到数一数二，否则就撤出。怎么看来海尔还离得很远，虽然海尔已经跨界进入了电视、电脑、手机、物流、服务、金融等多个领域。但是除了白电以外，其他领域都没有进入前三。所以海尔想要成为中国的GE并不是几次并购就可以搞定的，依然任重而道远。