如何平衡职能部门经理与项目经理的人事权力？

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因为工作中会出现交叉责任区或空白区域，常常发生人事职责不清的问题，有时候处理起来很难让人满意，那么该如何进行规范化呢？

2017年3月4日 3 条回复 890 次浏览
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发起人：feejason 初入职场

帅气与智慧并存。

回复 ( 3 )

  1. 王艳芳
    王艳芳 初入职场
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    你好！各职能部门经理一般负责自己具体所管部门工作的人事安排（一般包括服务类管理职能和结果类业绩职能）；项目经理需要从项目立项、执行、方案调整、收尾售后等不同阶段全方位把控负责。对于人员的招聘、任命、提拔等有较为明确的用人计划和考核标准，职能部门需要按时间和预算计划配合完成。如出现工作交叉，一般由共同上级领导（董事长/总裁）开碰面会确定矩阵管理方案；空白区域情况较为少见，可以视具体情况我们再来探讨。

  2. WillWill
    WillWill 管理大师
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    工作中出现交叉责任区或空白区域是很正常的事情，关键要坚持持续改进岗位职责说明书。后续由于公司经营环境或经营条件的变化，相应的制度和职责划分也要跟着变化。

  3. Skotvnicota
    Skotvnicota 初入职场
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    矩阵管理，职能需要向业务倾斜，我比较倾向于人力资源的项目经理负责制

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