作为一个处于快速发展的公司,管理目前很不规范,业务也不是很成熟,有什么好办法解决这些问题吗?

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2017年2月28日 2 条回复 964 次浏览

回复 ( 2 )

  1. 牧野俊风
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    快速发展期,业务是关键,是制度完善的阶段,是企业文化的建立最佳阶段。企业的发展离不开制度,没有好的制度,很容易出现昙花一现的局面

  2. Jawendy
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    因为不知道题主的行业和背景,所以建议先熟悉业务,先把业务做起来,然后再考虑管理的问题。目前就是抓业务,让员工熟悉工作流程,等业务熟悉后,可以慢慢开始管理方面的建设,人员到岗,责任分配等。当然,前期的管理也要有基本的框架,不然只能推翻重做。

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