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工作就当是个游戏，生活最重要
当员工对薪资表示不满时，HR应该马上进行应对，否则如果这种不满的情绪蔓延开来很容易导致整体工作效率的降低，严重的时候还会导致大量员工离职。最有针对性的方法就是找到每个对薪资不满的员工，跟他们谈，了解他们为什么对薪资不满再相应地提供解决的方案。但是，HR其实在员工对薪资表示不满之前就应当做好预防，主要可以通过以下这些方法。
1、积极进行薪酬满意度调查
HR可以经常对薪酬满意度进行调查，通过内部调查，了解员工怎样看待薪酬福利水平、薪酬结构、薪酬决定因素、薪酬调整和发放方式等等，并在调查基础之上，征询前员工对企业薪酬管理有怎样的看法和期望。
2、及时、公开、准确地测评评估岗位价值
HR应该尽早在企业内部，运用科学方法，测评企业不同岗位的职责、难度和技能要求，评估出不同岗位相对价值，并划分出对应的薪酬等级。
为了让岗位相对价值的评估更为准确，HR还应该在企业公开建立一套规范、合理和公正的岗位评估体系与程序。这样，岗位之间的价值无论有怎样的不同都能一一展现，并形成企业的传统，从源头解决员工内心认知的公平问题。
3、将能力和薪酬密切挂钩
在企业内部，除了针对岗位加以评估，设置不同工资之外，还需要对员工个人能力进行评估，以个人能力作为基础，确定工资。员工的技能从最低到最高，可以划分成为不同等级，并决定他们的工资标准，这样，无论是引入新技术还是调换岗位，一旦员工能够具备高超的工作能力，他们所获得的薪酬自然会顺利提高。
此外，这样的薪酬制度还能够改变企业管理者的工作理念，不同部门领导的管理重点，会因此更加清楚地指向利用和提升员工技能，而不是限制其任务和岗位必须一致。对于员工来说，他们会在这样的薪酬结构下，更为关注自身的发展。
4、鼓励员工参与薪酬制度设计和管理
实践证明，当员工能够参与薪酬制度设计管理之后，他们会对薪酬更加满意，提出的反对意见更少。因此，在企业制定薪酬制度时，有必要听取员工的意见，邀请他们提出各自的看法，这能够促进员工对企业的信任，也能让薪酬系统变得更加全面和人性化。
这些方法可以提高员工对于薪资的满意度，预防员工对薪资不满情况的出现。但是当有员工对薪资表示不满时，HR也不用恐慌，反而可以通过各种调整让员工的不满转化为工作的动力。
让员工有一个明确的知道，加薪的过程，他需要什么样的程度才能享受加薪，有了目标将会提升自身的能动性
把我们的还有其他公司的工资，还有奖励制度拿出来，让他参考，一起讨论能实现多少，应该奖励多少，迷惑其他员工，让他们感觉我们重视他们意见，心里在考虑这个员工是放弃还是培养下去
个别不满很正常，比率高的时候就需要关注了。
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当员工对薪资表示不满时，HR应该马上进行应对，否则如果这种不满的情绪蔓延开来很容易导致整体工作效率的降低，严重的时候还会导致大量员工离职。最有针对性的方法就是找到每个对薪资不满的员工，跟他们谈，了解他们为什么对薪资不满再相应地提供解决的方案。但是，HR其实在员工对薪资表示不满之前就应当做好预防，主要可以通过以下这些方法。
1、积极进行薪酬满意度调查
HR可以经常对薪酬满意度进行调查，通过内部调查，了解员工怎样看待薪酬福利水平、薪酬结构、薪酬决定因素、薪酬调整和发放方式等等，并在调查基础之上，征询前员工对企业薪酬管理有怎样的看法和期望。
2、及时、公开、准确地测评评估岗位价值
HR应该尽早在企业内部，运用科学方法，测评企业不同岗位的职责、难度和技能要求，评估出不同岗位相对价值，并划分出对应的薪酬等级。
为了让岗位相对价值的评估更为准确，HR还应该在企业公开建立一套规范、合理和公正的岗位评估体系与程序。这样，岗位之间的价值无论有怎样的不同都能一一展现，并形成企业的传统，从源头解决员工内心认知的公平问题。
3、将能力和薪酬密切挂钩
在企业内部，除了针对岗位加以评估，设置不同工资之外，还需要对员工个人能力进行评估，以个人能力作为基础，确定工资。员工的技能从最低到最高，可以划分成为不同等级，并决定他们的工资标准，这样，无论是引入新技术还是调换岗位，一旦员工能够具备高超的工作能力，他们所获得的薪酬自然会顺利提高。
此外，这样的薪酬制度还能够改变企业管理者的工作理念，不同部门领导的管理重点，会因此更加清楚地指向利用和提升员工技能，而不是限制其任务和岗位必须一致。对于员工来说，他们会在这样的薪酬结构下，更为关注自身的发展。
4、鼓励员工参与薪酬制度设计和管理
实践证明，当员工能够参与薪酬制度设计管理之后，他们会对薪酬更加满意，提出的反对意见更少。因此，在企业制定薪酬制度时，有必要听取员工的意见，邀请他们提出各自的看法，这能够促进员工对企业的信任，也能让薪酬系统变得更加全面和人性化。
这些方法可以提高员工对于薪资的满意度，预防员工对薪资不满情况的出现。但是当有员工对薪资表示不满时，HR也不用恐慌，反而可以通过各种调整让员工的不满转化为工作的动力。
让员工有一个明确的知道，加薪的过程，他需要什么样的程度才能享受加薪，有了目标将会提升自身的能动性
把我们的还有其他公司的工资，还有奖励制度拿出来，让他参考，一起讨论能实现多少，应该奖励多少，迷惑其他员工，让他们感觉我们重视他们意见，心里在考虑这个员工是放弃还是培养下去
个别不满很正常，比率高的时候就需要关注了。