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KPI主义就是曲解KPI的价值，过分关注数字的意义，而忽略市场竞争本身多变的外部因素，以及各种隐藏在数字之下的隐含意义，大企业由很多崇尚KPI主义的管理者，而且貌似很严谨和尊重事实，但是实际上是对人性化管理和情景决策的一个重要的忽略，这些人有可能会成为企业再上一个台阶的破坏因素。
KPI主义就是企业将短期财务指标（如净资产收益率、利润、销售收入）作为公司的关键绩效指标来考核公司高管，并层层向下分解，直至一线的运营维护、产品研发和市场开发人员。并与员工个人的工资挂钩。在这种高压氛围下，员工很难花时间去思考新的方式方法，制约了企业的创新与活力。管理大师戴明指出，“一个人如果利用账面利润来管理企业，总有一天既没了公司，也看不到数字”。
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KPI主义就是曲解KPI的价值，过分关注数字的意义，而忽略市场竞争本身多变的外部因素，以及各种隐藏在数字之下的隐含意义，大企业由很多崇尚KPI主义的管理者，而且貌似很严谨和尊重事实，但是实际上是对人性化管理和情景决策的一个重要的忽略，这些人有可能会成为企业再上一个台阶的破坏因素。
KPI主义就是企业将短期财务指标（如净资产收益率、利润、销售收入）作为公司的关键绩效指标来考核公司高管，并层层向下分解，直至一线的运营维护、产品研发和市场开发人员。并与员工个人的工资挂钩。在这种高压氛围下，员工很难花时间去思考新的方式方法，制约了企业的创新与活力。管理大师戴明指出，“一个人如果利用账面利润来管理企业，总有一天既没了公司，也看不到数字”。