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我认为原因有很多吧。首先，1号店在自从沃尔玛接手以来，它的经营情况已经大不如前了。根据艾瑞的数据，2016年的第一个季度，1号店的市场份额只相当于京东的5%。而在1号店刚成立的那几年，1号店不仅是上海最好的两家电商之一。而且放在全国，它也是排名前列并且最有希望成为平台级大公司的电商公司之一。我还记得当时有一个很火的电影，叫做《我愿意》。里面就植入了大量的一号店的广告，印象中那个时候一号店在北京和上海的发展形势都大好。
其次，1号店自身的团队也出现了问题，在被沃尔玛收购之后，由于跟沃尔玛难以达成共识，1号店的两位创始人出走去了壹药网，这也引起了1号店整个管理层的动荡。当时有很多中层管理人员都离职了。在上海1号店的离职率高可以说是出了名的，在上海稍微有点规模的互联网公司里就有1号店的前员工。并且大多数1号店的员工都认为沃尔玛这个电商行业的外行人根本不能领导1号店。而取代创始人担任1号店CEO的王路，他也没有电商行业的经验，之前出任的CBSI的全球副总裁。而CBSi在中国的主要业务就是收购和整合。所以当时就是有很多人认为1号店肯定难逃再次被卖的命运。所以前段时间就有很多中层又纷纷离职了，导致很多部门都是处于没有人管的情况，员工的工作积极性也很低。
最后，沃尔玛卖掉1号店跟它自身的情况也有很大关系。这几年，沃尔玛在全球都在关店，削减成本。并且沃尔玛的高层也经历了一次换血。2014年，沃尔玛的全球CEO以及中国区的CEO都换了人。所以以上这些原因都导致沃尔玛在中国已经很难再领导1号店了，将它卖给京东不失为一个不错的选择。并且通过这次收购，沃尔玛把中国实体门店接入京东投资的众包物流“达达”和“京东到家”，尤其是要通过“京东到家”配送生鲜商品，2小时到家。这些都能帮助沃尔玛在中国打开更多的销售渠道。
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我认为原因有很多吧。首先，1号店在自从沃尔玛接手以来，它的经营情况已经大不如前了。根据艾瑞的数据，2016年的第一个季度，1号店的市场份额只相当于京东的5%。而在1号店刚成立的那几年，1号店不仅是上海最好的两家电商之一。而且放在全国，它也是排名前列并且最有希望成为平台级大公司的电商公司之一。我还记得当时有一个很火的电影，叫做《我愿意》。里面就植入了大量的一号店的广告，印象中那个时候一号店在北京和上海的发展形势都大好。
其次，1号店自身的团队也出现了问题，在被沃尔玛收购之后，由于跟沃尔玛难以达成共识，1号店的两位创始人出走去了壹药网，这也引起了1号店整个管理层的动荡。当时有很多中层管理人员都离职了。在上海1号店的离职率高可以说是出了名的，在上海稍微有点规模的互联网公司里就有1号店的前员工。并且大多数1号店的员工都认为沃尔玛这个电商行业的外行人根本不能领导1号店。而取代创始人担任1号店CEO的王路，他也没有电商行业的经验，之前出任的CBSI的全球副总裁。而CBSi在中国的主要业务就是收购和整合。所以当时就是有很多人认为1号店肯定难逃再次被卖的命运。所以前段时间就有很多中层又纷纷离职了，导致很多部门都是处于没有人管的情况，员工的工作积极性也很低。
最后，沃尔玛卖掉1号店跟它自身的情况也有很大关系。这几年，沃尔玛在全球都在关店，削减成本。并且沃尔玛的高层也经历了一次换血。2014年，沃尔玛的全球CEO以及中国区的CEO都换了人。所以以上这些原因都导致沃尔玛在中国已经很难再领导1号店了，将它卖给京东不失为一个不错的选择。并且通过这次收购，沃尔玛把中国实体门店接入京东投资的众包物流“达达”和“京东到家”，尤其是要通过“京东到家”配送生鲜商品，2小时到家。这些都能帮助沃尔玛在中国打开更多的销售渠道。