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希望能够提供一些案例。
芝士改变命运
具体操作可以按4P理论分析：4P：产品，价格，渠道，促销。
首先是产品：要做有差异化的产品。再厉害的销售手段也是要建立在好的产品基础上，毕竟是新品，如果你的产品和市场上的产品同质化严重，没有品牌优势情况下，只有牺牲利润才能分的残羹剩炙，量不大的情况下，很难生存。
其次是价格：做好产品定位，然后制定适合自己客户群的价格，前期一定要给经销商足够的利润。因为刚开始做一个新产品，人员和资金的限制，不可能在终端投入太多精力，大多依靠经销商现有的渠道，经销商又是追逐利益的群体，因此利润这块必须要大，才能带动他们的积极性。可以做搭赠，方便后期调整。
然后是渠道：如果你没有足够的资金，我不建议你让所有的促销员都下市场招商，这样一很浪费人力财力，二效果也并不好。最好的方法是从线下转下手，开通几个有竞争力的招商网站的会员，利用它们的经销商资料，建立电话销售团队。这样可以用最少的钱做到最大的招商效果。
最后就是促销：拉动终端动销要靠促销，与经销商合作做促销活动，务必把流程细化。这块我接触的不多，题主可以多看看营销类的书，里面会给你提供很多精彩的案例。
快消品牌没有资金支持做品牌很难成功，除非有特殊情况发生。比如非典时期走红的蓝月亮。但是那也是很久以前的事情了。
精准定位.
缝隙生存
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具体操作可以按4P理论分析：4P：产品，价格，渠道，促销。
首先是产品：要做有差异化的产品。再厉害的销售手段也是要建立在好的产品基础上，毕竟是新品，如果你的产品和市场上的产品同质化严重，没有品牌优势情况下，只有牺牲利润才能分的残羹剩炙，量不大的情况下，很难生存。
其次是价格：做好产品定位，然后制定适合自己客户群的价格，前期一定要给经销商足够的利润。因为刚开始做一个新产品，人员和资金的限制，不可能在终端投入太多精力，大多依靠经销商现有的渠道，经销商又是追逐利益的群体，因此利润这块必须要大，才能带动他们的积极性。可以做搭赠，方便后期调整。
然后是渠道：如果你没有足够的资金，我不建议你让所有的促销员都下市场招商，这样一很浪费人力财力，二效果也并不好。最好的方法是从线下转下手，开通几个有竞争力的招商网站的会员，利用它们的经销商资料，建立电话销售团队。这样可以用最少的钱做到最大的招商效果。
最后就是促销：拉动终端动销要靠促销，与经销商合作做促销活动，务必把流程细化。这块我接触的不多，题主可以多看看营销类的书，里面会给你提供很多精彩的案例。
快消品牌没有资金支持做品牌很难成功，除非有特殊情况发生。比如非典时期走红的蓝月亮。但是那也是很久以前的事情了。
精准定位.
缝隙生存