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遇到这样的情况，作为一个优秀的中层，必须要有大局观。
1、永远保护团队士气
管理者最重要的一个角色定位应该是净化剂而不是污染源，管理者和员工最重要的区别在于能够管住自己的嘴。因为一旦管理者管不住自己的嘴，影响面会更大，负能量传播得更快，从而影响团队的作战能力。士气无论是战场上还是商场上，都是一个非常重要的竞争力来源，非常宝贵。管理者应努力践行向阳法则，在团队当中传播正能量，并控制负能量的传染。管理者，你在团队当中是给团队利益做加法还是做减法呢？
2、不要议论上司
并非所有的上司都是称职的。上司的称职与否也是随情境而发生动态变化的。如果真的遇到不称职的上级时，下属该怎么办？
惠普公司前高层孙振耀曾说过：首先做一个好的追随者，才能做个好领导，有一天你做领导的时候，你部门的人也能够这样对你。遇到一个不称职的领导者，你不一定要做一个追随者。也许你不喜欢你的上司，但为了维护团队的利益，有些时候，你要么离开他；要么采取一些积极的行动，做好份内的事，让结果变得更好，即使对方是一个猪一样的队友。利普完全做到了。
3、不要和下属一起抱怨
遇到困难的情况，作为一个优秀的管理者，应该努力地寻求解决的方法。而不是抱怨，甚至跟下属一起抱怨，这对于整个团队来说是非常危险的。
4、会上和会下口径一致
如果领导召集.会议，要对某一个问题让参会人员提出自己的想法和建议。无论领导是否采纳你或其他成员的建议，所有的团队成员都应该坚决执行。如果在执行过程中出现了状况，有些管理者会说：“你看，我早就知道会出现这种情况。领导当初就不听我的。”这种经常在团队成员面前标榜比领导还厉害的管理者，后果你懂的。越是在这种情况，越要建设性做事。还是默念那句话：我应该做一些事情让结果变得更好。无论你的领导是否会感激你这样的行为，但你的形象在团队面前会更加高大，因为你一直在维护团队整体合作的形象。
这还是优秀的中层吗！
这应该是企业文化、制度以及管理出问题。而且问题很严重，建议尽早离开，由于处于中层 ，你即使想改变这种状态，估计也会心有余而力不足
你是如何定义你中层的优秀，你这题目就不成立
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遇到这样的情况，作为一个优秀的中层，必须要有大局观。
1、永远保护团队士气
管理者最重要的一个角色定位应该是净化剂而不是污染源，管理者和员工最重要的区别在于能够管住自己的嘴。因为一旦管理者管不住自己的嘴，影响面会更大，负能量传播得更快，从而影响团队的作战能力。士气无论是战场上还是商场上，都是一个非常重要的竞争力来源，非常宝贵。管理者应努力践行向阳法则，在团队当中传播正能量，并控制负能量的传染。管理者，你在团队当中是给团队利益做加法还是做减法呢？
2、不要议论上司
并非所有的上司都是称职的。上司的称职与否也是随情境而发生动态变化的。如果真的遇到不称职的上级时，下属该怎么办？
惠普公司前高层孙振耀曾说过：首先做一个好的追随者，才能做个好领导，有一天你做领导的时候，你部门的人也能够这样对你。遇到一个不称职的领导者，你不一定要做一个追随者。也许你不喜欢你的上司，但为了维护团队的利益，有些时候，你要么离开他；要么采取一些积极的行动，做好份内的事，让结果变得更好，即使对方是一个猪一样的队友。利普完全做到了。
3、不要和下属一起抱怨
遇到困难的情况，作为一个优秀的管理者，应该努力地寻求解决的方法。而不是抱怨，甚至跟下属一起抱怨，这对于整个团队来说是非常危险的。
4、会上和会下口径一致
如果领导召集.会议，要对某一个问题让参会人员提出自己的想法和建议。无论领导是否采纳你或其他成员的建议，所有的团队成员都应该坚决执行。如果在执行过程中出现了状况，有些管理者会说：“你看，我早就知道会出现这种情况。领导当初就不听我的。”这种经常在团队成员面前标榜比领导还厉害的管理者，后果你懂的。越是在这种情况，越要建设性做事。还是默念那句话：我应该做一些事情让结果变得更好。无论你的领导是否会感激你这样的行为，但你的形象在团队面前会更加高大，因为你一直在维护团队整体合作的形象。
这还是优秀的中层吗！
这应该是企业文化、制度以及管理出问题。而且问题很严重，建议尽早离开，由于处于中层 ，你即使想改变这种状态，估计也会心有余而力不足
你是如何定义你中层的优秀，你这题目就不成立