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演技一流
安逸的环境很容易产生惰性,滋生不思进取的想法,但是安逸又不能永久存在,当切换到下一个竞争周期的时候,因为安逸而懈怠的人很容易被淘汰。
所以首先要在心态上做调整,认清没有一个安逸的环境是可以永远存在的,竞争是永恒的话题,作为职业经理人无法超越竞争而存在。
因此第二步是行动上的,在忙碌的间歇一定腾出时间来做长远的规划和学习,多做重要但是不紧急的事情,让自己在判断上补失去与时俱进的能力。
最后,是对时机的把握,有好的变化,一定要知难而上,不断把握它。
第一,经理人本身就应具有狼性,富有激情。因为经理人大多都是从体制内主动走出来或不愿进体制内的人。而激情是企业保持强大的必备品质,只是不同阶段有细微的差异。创立阶段,需要老板的狼性,需要的是高风险、高成就感的人;企业成长阶段,更需要经理人的狼性和激情,不然企业就很难做大;企业做大了,更需要狼性和激情,不然企业只是大,而不是强大;企业垄断了,还需要狼性和激情,不然垄断企业就成了僵尸,没有任何活力。
第二,经理人要找到能够绽放自己狼性和激情的舞台。如果一个舞台很成熟,很中庸,企业文化很理性,缺乏创新动因,建议经理人就不要去了。
第三,不要总想做“企业人”。在职业成就曲线达到抛物线后半球之前,不要总想自己成为求稳的“企业人”,一定要保持职业经理人狼性和激情。每一位经理人的职业成就曲线都是一条抛物线,在达到抛物线顶点后,还有一顶部区域,这时一定不要试图做一个企业人,而应凭着固有的狼性驰骋职场,凭激情奔走职场。
第四,及时转做教练员。在职业生涯走过了职业抛物线的后半球、进入衰退阶段时,要及时转换频道成为教练员,再到咨询公司、培训公司、猎头公司,成为另一个跑道上的冠军,这时才可以试图成为企业人。因为虽然经理人大多还想成为职业人,但没有机会了,只有转型。不过即使成为企业人,仍需要激情投入,方能干到退休。
第五,求稳意味着衰退。作为职业经理人,如果有一天你开始讨厌流动和变化,追求稳定,缺乏激情,意味着你心累了,你的狼性在逐渐失去,你的职业生涯也将步入下降通道。
时刻明白自己要的是什么
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安逸的环境很容易产生惰性,滋生不思进取的想法,但是安逸又不能永久存在,当切换到下一个竞争周期的时候,因为安逸而懈怠的人很容易被淘汰。
所以首先要在心态上做调整,认清没有一个安逸的环境是可以永远存在的,竞争是永恒的话题,作为职业经理人无法超越竞争而存在。
因此第二步是行动上的,在忙碌的间歇一定腾出时间来做长远的规划和学习,多做重要但是不紧急的事情,让自己在判断上补失去与时俱进的能力。
最后,是对时机的把握,有好的变化,一定要知难而上,不断把握它。
第一,经理人本身就应具有狼性,富有激情。因为经理人大多都是从体制内主动走出来或不愿进体制内的人。而激情是企业保持强大的必备品质,只是不同阶段有细微的差异。创立阶段,需要老板的狼性,需要的是高风险、高成就感的人;企业成长阶段,更需要经理人的狼性和激情,不然企业就很难做大;企业做大了,更需要狼性和激情,不然企业只是大,而不是强大;企业垄断了,还需要狼性和激情,不然垄断企业就成了僵尸,没有任何活力。
第二,经理人要找到能够绽放自己狼性和激情的舞台。如果一个舞台很成熟,很中庸,企业文化很理性,缺乏创新动因,建议经理人就不要去了。
第三,不要总想做“企业人”。在职业成就曲线达到抛物线后半球之前,不要总想自己成为求稳的“企业人”,一定要保持职业经理人狼性和激情。每一位经理人的职业成就曲线都是一条抛物线,在达到抛物线顶点后,还有一顶部区域,这时一定不要试图做一个企业人,而应凭着固有的狼性驰骋职场,凭激情奔走职场。
第四,及时转做教练员。在职业生涯走过了职业抛物线的后半球、进入衰退阶段时,要及时转换频道成为教练员,再到咨询公司、培训公司、猎头公司,成为另一个跑道上的冠军,这时才可以试图成为企业人。因为虽然经理人大多还想成为职业人,但没有机会了,只有转型。不过即使成为企业人,仍需要激情投入,方能干到退休。
第五,求稳意味着衰退。作为职业经理人,如果有一天你开始讨厌流动和变化,追求稳定,缺乏激情,意味着你心累了,你的狼性在逐渐失去,你的职业生涯也将步入下降通道。
时刻明白自己要的是什么