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无数本尊抵不过一日徐最
我的校招经验是，985和211名校毕业的尖子生反而很难适配，尤其是在一些基础岗位上，但是毕业生又必须经历那一个阶段。所以总体上留下来的很少，大批回流考研。相反，二线重点大学的毕业生智商不差，勤勉度和敬业度都很好，关键是态度勤恳，对自我的认知没有太超越自己实际能力，因此最后留下来的可能性很大，目前很多部门的一把手都是这种非顶级母校的毕业生。
首先，企业进行巡回式校招是出于企业人才供给的真实需要。985院校就那么30几所，加上专业对口的过滤条件，每年输出的应届毕业生几乎是定数。然而随着毕业生的选择越来越多：考研出国考公务员的，响应国家号召自主创业的，世界那么大Ta去看看的……优质对口的专业人才供给愈发紧俏。、
其次，除了综合素质和专业素质，有些大型企业也开始注重人才配备的多样性。如同大学里特意把天南海北的学生安排在同寝室，企业也希望吸纳不同背景的学生，通过碰撞带动创新。如果不走到每个学校，不站在学生面前，怎能在帮企业争取更多的更丰富的新鲜血液！如果不是宣讲之后马上面试发offer，怎能在同行企业激烈的人才竞争中，抢先一步把优质人才拥在怀里！
最后，巡回式校招其实也是企业的一次“秀”。在如今供需关系倾斜于应聘者的人才市场，招聘就是一场营销。大张旗鼓的全国巡回，不只为了“招到你”，更为了“让你看到我”。展示实力、彰显“高大上”形象变得特别重要，因为观众不仅仅是应届毕业生、还有他们来年毕业的学弟学妹，和对口专业的老师。此外，这场大秀往往涉及到跨区域多部门的合作，是难得的“对内营销”的机会。
百度的，说的挺好
http://hr.bjx.com.cn/html/20160719/404929.shtml
公司各个业务线每年都要去学校捞人，因为从中长期来看，校招比社招更加有价值。
1、校招能够招揽大批年轻人才储备，作为人才预备队，高潜力的专业人才和管理人才很多从这些校招的储备人才转过来——比如说很多企业的管理培训生。
2、校招的人才，从最初阶段开始学习上岗，有很强的学习能力和进取心，忠诚度也比社招的员工普遍要高。
3、使得整体上充满活力，团队年轻化，思维活跃，学习能力强，优化整体的人才结构。
为什么要巡回，是因为一两次很难找到很好的人才，需要不断挖掘，从中筛选最合适的毕业生。
补充一点，除了为了公司宣传和储备人才外，还有一种可能就是：人才垄断，高新把优秀人才(尤其是技术类)都招聘到自己麾下，让竞争对手找不到合适的人才储备。等一年后，再把当年工作不好的应届生淘汰掉，竞争对手只能捡剩下的。
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我的校招经验是，985和211名校毕业的尖子生反而很难适配，尤其是在一些基础岗位上，但是毕业生又必须经历那一个阶段。所以总体上留下来的很少，大批回流考研。相反，二线重点大学的毕业生智商不差，勤勉度和敬业度都很好，关键是态度勤恳，对自我的认知没有太超越自己实际能力，因此最后留下来的可能性很大，目前很多部门的一把手都是这种非顶级母校的毕业生。
首先，企业进行巡回式校招是出于企业人才供给的真实需要。985院校就那么30几所，加上专业对口的过滤条件，每年输出的应届毕业生几乎是定数。然而随着毕业生的选择越来越多：考研出国考公务员的，响应国家号召自主创业的，世界那么大Ta去看看的……优质对口的专业人才供给愈发紧俏。、
其次，除了综合素质和专业素质，有些大型企业也开始注重人才配备的多样性。如同大学里特意把天南海北的学生安排在同寝室，企业也希望吸纳不同背景的学生，通过碰撞带动创新。如果不走到每个学校，不站在学生面前，怎能在帮企业争取更多的更丰富的新鲜血液！如果不是宣讲之后马上面试发offer，怎能在同行企业激烈的人才竞争中，抢先一步把优质人才拥在怀里！
最后，巡回式校招其实也是企业的一次“秀”。在如今供需关系倾斜于应聘者的人才市场，招聘就是一场营销。大张旗鼓的全国巡回，不只为了“招到你”，更为了“让你看到我”。展示实力、彰显“高大上”形象变得特别重要，因为观众不仅仅是应届毕业生、还有他们来年毕业的学弟学妹，和对口专业的老师。此外，这场大秀往往涉及到跨区域多部门的合作，是难得的“对内营销”的机会。
百度的，说的挺好
http://hr.bjx.com.cn/html/20160719/404929.shtml
公司各个业务线每年都要去学校捞人，因为从中长期来看，校招比社招更加有价值。
1、校招能够招揽大批年轻人才储备，作为人才预备队，高潜力的专业人才和管理人才很多从这些校招的储备人才转过来——比如说很多企业的管理培训生。
2、校招的人才，从最初阶段开始学习上岗，有很强的学习能力和进取心，忠诚度也比社招的员工普遍要高。
3、使得整体上充满活力，团队年轻化，思维活跃，学习能力强，优化整体的人才结构。
为什么要巡回，是因为一两次很难找到很好的人才，需要不断挖掘，从中筛选最合适的毕业生。
补充一点，除了为了公司宣传和储备人才外，还有一种可能就是：人才垄断，高新把优秀人才(尤其是技术类)都招聘到自己麾下，让竞争对手找不到合适的人才储备。等一年后，再把当年工作不好的应届生淘汰掉，竞争对手只能捡剩下的。