请大神比较一下阿迪达斯和耐克对旗下品牌的经营策略优缺点？

和阿迪达斯对旗下品牌均衡的战略投入不同的是，耐克的营销战略是，坚持对旗下品牌有偏好地投入，子品牌在推广的同时，也要为主品牌服务，耐克的重心在整合核心品牌，剔除那些可能和主品牌产生竞争的品牌，对投资者而言，它自身的品牌更有价值。　　而阿迪达斯无论是三叶草、锐步或是Y-3等，都有相对独立的推广计划。　　除了茵宝之外，Cole Haan和匡威也是耐克旗下两大重点品牌。去年耐克将已经拥有长达24年的Cole Haan剥离，除了耐克自身的原因之外，剥离Cole Haan主要是因为Cole Haan偏休闲风格，和耐克主要战略领域存有冲突，当然，耐克也拿走了Cole Haan的主要资源。　　而在3亿多美元收购匡威后，耐克为了减小匡威对自身篮球鞋市场的竞争，彻底关闭了匡威的篮球鞋市场。曾经响当当的匡威现在已沦落到只在中国三四五线市场“出没”