聊聊企业ERP信息化建设踩到的坑、遇到的人？ 举报 理由 举报 取消 一直都在企业做甲方的ERP顾问，也做完了五、六年的企业(财务)信息化建设，也见很多奇葩的事和人，甚至项目刚开始就下马的尴尬，欢迎大家聊聊，让后人少踩雷！ 2017年2月23日 8 条回复 1808 次浏览 ERP,信息化,咨询,财务软件
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基础数据没搞好，一切都是然并卵，
用户培训没做好,系统再好用不了，
领导吹风没做好，虽说辛苦惹牢骚，
二次开发没做好，系统再牛也茫然，
甲乙关系不搞好,最终就是烂泥摊。
谢邀，希望我下面这篇文章对您有所启发：
再论3C（ERP实施成功模型）之间的关系
程晓华
204-12-12
我前几天发布了一个所谓的“ERP实施成功3C模型” ，其中，C1=Customer-客户，C2=ERP Consultant-ERP顾问，C3=Management Consultant-管理咨询顾问。在这个模型里面，我把C1比作患者，C2比作卖药的，C3比作医生，我的道理很简单，企业之所以想上ERP，就如同病人觉得自己需要吃药一样，否则，你闲的没事干了，有钱没地方花了，你去上什么ERP？但其实我们正常的做法是，人有病的时候是先去看医生，而不是先去抓药，但很多人却不是这样，往往是直奔药店而去，可能是为了省钱，也可能是不相信医生，或者从来没有见到过真正的医生。
之所以要“再论”，是因为以前的小文章太短，可能没有说明白意思，导致许多人的误解。
我本人在外企制造业做供应链管理多年 ，接触、审核了无数的大大小小的供应商；后来陆陆续续地在咨询界培训、辅导了很多制造业客户。我一直在反思一个问题，直到现在，为什么还是跟20多年前，MRP刚刚进入国内的时候情况差不多，实施ERP（原先叫MRP/MRP-II）成功的企业还是少之又少？
尤其是这两年多，我自己做供应链管理咨询，扎扎实实地解剖（流程审核与数据挖掘）过几家客户的供应链管理，包括ERP应用，大的年产值几百亿，小的也有几个亿，中间从十几个亿到几十亿不等。
坦白地讲，个人感觉，我的这些客户都算是在供应链管理与ERP应用方面算是做的相对不错的了，至少，MRP基本上都可以跑起来，供应链管理组织与流程、KPI都初具雏形，有不少客户甚至还找过那些“大牌咨询公司”辅导过。
但即使这样，ERP应用水平还是差不少，一些基本的概念、逻辑的应用还是有很大的空间去挖掘，在供应链管理的可靠性、灵活性上，与所谓的外企（我工作过的）比较，还是差不少，有很多“很多放在桌子上等着拿的钱”（摘自《供应链变革》，作者：J.保罗.迪特曼，苏铁军译），如库存周转率、及时交付率的提升，物流成本降低等等，还是没有捡到。
这是为什么呢？
结合我过去的经验，包括我经常接触的那些卖药的，当医生的，我个人的总结如下：
1. 药效被有意无意地夸大了。
即使好药如SAP/ORACLE，那说白了也只是个工具，之所以卖的贵，那是因为里面的确是有一些好的成分（管理思想），这个是绝对不能否认的。但这并等于，那些卖药的自己明白药里面那些好的成分是怎么回事。无论是那些跑腿的（ERP销售），还是那些所谓的顾问（ERP实施顾问，这里的C2），大多是吃过猪肉，但不知道猪是怎么跑的。所谓对症下药，在这里基本都是“照猫画虎”，看起来像，其实，不是一会事儿。
那些烂药就更不用提了，成分基本上都是玉米糊糊之类的东西，好的可能加点小米，但也没有多少营养，勉强用来充饥罢了。如同“中华鳖精”，能有多少鳖的成分在里面？千年的王八，万年的龟，老妖儿可不是一天可以炼成的，刚孵化出来的小妖儿就是吃不了唐僧，这都是有数的。
2. 没有好医生（C3）。
改革开放之后，洋咨询在中国大行其道，刮走的钱财不会比当年八国联军掠走的少。应当说是起了一定的作用的，至少我们中国人开始知道，钱这个东西，不仅仅可以用来买机器设备，买物料，还可以“买管理”。
但问题是，这些洋医生眼界太高，一般的企业看不上，其实说白了是，一般的老百姓养不起他们，他们只好去吃大户，几百万、上千万的项目他们也不一定看得上眼。
但结果可能是，本来是几毛钱就可以治好的病，他非要让你把钱花的吐血不可。当然，并不是所有的洋咨询都这样，但这需要你自己去判断其价值，否则就很容易被认为是“钱多人傻”。
至于民间“江湖术士”，这就更多了。
看这些年，披个白大褂儿就敢当医生，是个人就敢当顾问，教授也可以做顾问公司的老板，良莠不分，水平参差不齐，有治死人的，也有搂把钱就跑了的，什么样的都有。
所以，我们大概可以看出来，好医生不多，有良心，又有水平的好医生就更少。
3. 患者本身的困境。
按理说，有毛病本身就已经是比较不幸的事情了，但现状是，你既要自己找好药，还要自己找好医生，否则你的毛病没法办。
按理说，你事先找个好医生，剩下的事情你就不需要管了，因为好医生可以真正做到对症下药，不一定非得是贵的药，合适就好。但我们可能往往是因为不相信医生，或者找不到好医生，所以干脆就自己去找药了，结果呢？所谓的好药也不一定能够治好病；如果不幸找到的是烂药呢？那就更倒霉了。
当然，找到好医生（C3）的前提是，患者（C1）要老老实实地告诉医生实际情况， 否则，再好的医生也没有办法；如果，卖药的（C2）还能够做到不夸大药的作用，老老实实地告诉你药的疗效，那就更好了。
作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ，“TIM全面库存管理”咨询创始人、独立顾问； QQ：1970985562
掉进财务的坑算什么？！
如果掉进财务-资金 的坑你想晚上睡好觉可不容易。
首先打铁还的自身硬，你不懂财务做什么系统财务顾问啊。
我们身在职场，面对的自我职业的发展，面对着时时刻刻被人调账，被后来人替换，如果不增强自身的职业素质，那下岗或者换职业，就等着你吧。
我很感谢这十多年的 ERP 供应链和财务实施经验，如果没有这些年的积累根本就不会有现在的地位。
我在阿里巴巴负责 BU 的整体 交易；支付；财务 体系的产品专家，整个 BU 懂财务开发只有三个个，懂财务的产品经理也只有一个，这些人都不可被替代，他们都是从『深渊』里爬出来的。
现在互联网行业中，能够通晓财务开发和产品人员不多，在传统行业中也不多。
请珍惜这份职业，他能给你不可替代性的技能。
财务的坑是最大的坑。。。最可怕的是永远走不出这个坑，信息化伊始，有的挂在财务部门下，有的则挂在物流或者生产计划下，后面那两种企业能走得更远更稳当一些。
维护过系统人都有这种经历，一旦财务模块出问题，有些公司财务人员的报告方式不是说他发现哪个单据有问题，而是说系统的帐错了。。。甚至我们取消所有的自动凭证或者集成事务处理，让他们手工在系统做帐，出现问题他们依然说系统的帐错了，这样的财务人员真的是干财务的吗~~~这还只是核算。
为什么干系统要懂财务，因为懒人的钱好挣，因为这样可以少被误导。你要是纯想搞财务，ERP里的财务功能是很弱的，因为ERP是计划工具，不是财务工具。而如果你要搞ERP，你学那么多财务有什么用~
信息化中Erp是核心，信息化囊括的东西多了可不只Erp，erp财务部分真不算坑，因为财务数据是其它部门业务数据的归集。
Erp中间的坑多了去了，因Erp参与和使用是公司的所有部门。
我曾和一家客户的董事长开玩笑说，作为服务方的项目经理，我有没有可能搞定客户方的所有的部门经理。
而客户方的项目经理，大部分只是摆设。
话题太大，从三个层面来讲，先占个坑….
软件层面
人的利益层面
艰难的制造
其实没有什么坑，前提是你要懂业务。自己啥都不懂，全按甲方说的去做才会掉坑里面。
MES死的最快，因为设计的不懂业务，用套路做方案，用系统套业务。
后果自行感受下。
最近在思考，企业信息化在实施过程中，我最近在思考的两个坑，一是觉得信息化简单，软件解决问题，不肯承认自己的问题。明明可以管理解决的问题，自己不愿动弹，一股脑推给信息化。