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华为为什么能一步一步走到现在?
今年（2016年），华为公司实现销售收入大概850亿美金（高达5850亿人民币），将进入世界500强企业前75名，营收增速位列全球千亿规模以上企业第一！ 在智能手机刚刚兴起的时候，国产有四大品牌中华酷联。经过几年的发展，从16年上半年华为旗舰机p9的发布，销量已破千万；再到下半年搭载麒麟960处理器的mate9将华为旗舰机卖到近万元的高价，更是在欧洲出现一机难求的场面，还有荣耀majic以及拿下5g标准，16年通信行业专利申请量第一。 而反观中兴，酷派，联想，最近几年都没有发出什么声音。酷派被收购，中兴自己的手机基本是差评如潮而其旗下的努比亚倒是不错，签约c罗，无边框等等，再看联想，一直是低价卖出高价买入，常程带的zuk不得联想赏识自己出走后，联想看到zuk的反馈还不错又收了回来，收购摩托罗拉，但也只是借助这个壳子罢了。 所以为何华为能够走到今天这个地步?下一步它又将何去何从?
回复 ( 10 )
员工持股为自己打工，不上市不融资，自给自足，正如任老大所说没必要上市。
谢邀。
我只想说一句，华为，不只是手机。
华为是全球最大的通信设备制造商。
题主你只说了手机，这个是有失偏颇的，也会遭来口水战的。
华为手机只是它做的不太好的一个业务而已。
全家用华为
说个关键字，我认为很重要的。
“狼性文化”。起了至关重要的一步。
我想问的是，题主为什么光说手机？莫非华为光卖手机卖出了5200亿的营收？
╮（╯＿╰）╭
说的很多信息都是官方内容，我来说说华为哪些不被人知的事情，首先，华为的成功跟任总的性格有关系，所谓性格决定人生成败，为什么这样说呢，任总是工程兵军官，我们工程兵学院的校训就是逢山开路，遇水架桥，所以任总的性格就具有工程兵的气质，做事情的态度就是遇强则强，攻坚不妥协，当你意识到我们工程兵的态度就是认真，不妥协的时候，你就知道华为必定成功，所以华为才走到今天。
谢邀 @小灰灰hello
华为从1988年创立至今，大概经过了五个阶段。
一、代理及自主研发交换机的时代
这个阶段和当年其他的成功企业如三株的差别，可能在于任老板在创业之初即非常重视法律，应该某一次讲话里面说到“自学法律”来着。
著名的窗边讲话应该也是在这个时候（华为研发交换机的钱是借的，一个亿还是两个亿，任老板把公司骨干集中起来开了个动员会，对大家说研发失败了你们再找工作，自己只有从这跳下去）。
二、交换机销售形势大好
农村包围城市的阶段。
2001年做智能网业务的时候，公司外聘的专家给我们讲行业史，其中提到华为交换机早年在上海的改进过程，开始是一到中秋就处理不过来，改，改了之后发现到春节又扛不住了，又改，后来就稳定了。
似乎和各地电信公司合资办企业就是在这个阶段。今天看这种办法有点low，可是行业发展初期，在国家层面上，放权促发展是个必经的阶段，八仙过海，几百家企业里有一两家做成了，国家在这个行业就算有了本钱。
前一段看很多人诟病印度废钞令，如果印度本地移动支付企业在这个过程中能站住，也算一个收获，“损下益上”很多时候是因为没有办法。
1996年市场部集体大辞职就是在这个阶段。
三、纳斯达克崩盘后的风雨飘摇阶段
后来任老板的讲话里透露，他的身体在这个阶段出了问题，做过两次手术。当年应该是为了稳定军心，这些消息都被隐藏了。
华为在这个阶段出售了电源业务，逆势加大在移动通信领域的投资。
2004之前，华为只招聘重点大学的学生，社招也用这个做限制条件。2004年开始扩招，降低了标准。
在2007年突破西班牙沃达丰之前，应该都可以算在这个阶段。这个阶段华为在3G上面赶上了第一集团，为了后来的HSPA突破沃达丰打下坚实的基础。
四、开拓海外市场成功。
这个阶段，能想起来的标志性事件有几个：2007年上半年，HSPA在西班牙沃达丰成功商用；分布式基站研制成功；国内3G市场的三大战役。几大运营商对华为给出了极高的评价，没想到华为在创建20年后，还能保持这样的激情。
五、正式进军手机和企业业务
没想到这两个BG的发展趋势完全反过来了，当年被看好的企业业务，在投入重兵之后，年销售额只做到了几百亿人民币的规模。手机倒是异军突起。
未来，任总退休之后，谁来接班呢？轮值CEO制度能在企业创始人离开之后，能继续带领华为前行么？所谓“权力是一种协同”，当年无线产品线在2G发展方向上判断错误，产品线总裁被发配到南美做地区部代表，这么重大的人士变动，在业内连一个水花都没掀起来。轮值CEO团队还能有这样的权威么。
其他：梳理华为的发展历程，会发现人力资源政策变动，通常在业务层面转型之前的几年时间，从2016年的热点看，华为可能会在一两年之内，做出较大的业务方向转型，是强攻企业市场还是其他新的方向，恐怕只有EMT级别的人才会知道吧。
华为发展成现在这个样子，有两点。
第一，发展时机。
时机很好，正好在改革开放，高新技术兴起的时候，腾讯，阿里，都是那个时候创立的。
经历了野蛮的经济成长，中国市场上，对高新技术以及设备都有很大的需求，华为的第一桶金就是抓住了这个机遇。
第二，企业文化。
技术崇拜，为长久的发展奠定了基础。
全员持股，特别是08年以前进去的，员工干劲足，累是累，但是有公平的回报。
任总独裁，独裁有独裁的好，雷厉风行，剑指一处，避免不不要的内耗，效率极高。
敢想敢干，华为初期打开市场，销售功不可没，脸皮够厚，什么都敢承诺，工程师就在后头彻夜加班。报价低，东西好用（当然，初期并不好用哈），客户当然喜欢。进军啥行业就把别个挤下去，确实还是很有魄力的。
暂时想到这么多。后面想到再补充哈。
恩，总的来说，华为是一个很强悍的公司，有一股韧劲，对于竞争对手，是一个可怕的敌人。
但是对于员工来讲，实在是很辛苦，归属感不强，危机感太强，根本不能停下来，希望这一点以后可以改善呵。（当然，如果改了，就不是华为了，所以各位员工要好自为之，多锻炼，多注意生活工作balance呵）
大环境——
来源于2000年后大学扩招，社会变革，人才大量涌现
小环境——
企业文化，爱拼才会赢，技术说话
摘自华为官网 发展历程 – 关于华为
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