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互联网领域创业有着成本低、壁垒低、成长快等诸多优势，特别适合没有太多原始积累资金的创业者，在创业初期，特别是种子期，一般的情况是搭建了团队，规划好商业模式，因为缺少资金，进度缓慢，资金的瓶颈发展把许多创业者拒之门外，所以要想创业，姑且不论成败，融资就变成了头等大事。
大众创业，万众创新的年代，融资的第一步，要选好投资人。一般来说，投资人分为两种，一种是天使投资人，一种是风险投资人。如果网站项目处于种子期，尚未成形，最好优先选择天使投资人，或者亲朋好友成功地可能性最大。运气不错的话，天使就会降临，当然，带着人民币。
第二步要考虑的是，是融钱，还是融物，还是融人。能直接融到钱，是再也好不过的了。但是如果直接融钱很困难的话，可以考虑融物和融人。所谓融物，，比如建立网站，需要性能优良的服务器，刚好有人看准了你的网站项目，他就提供服务器作为投资。所谓融人，就是如果你在某一个方面缺少经验，找一些行业的专家，劝其入伙，这个是不错的选择。
第三步，一个经验丰富的团队，富有创造力的企业团队在风险投资商看来，再出色的创业计划也具有可复制性，而团队的整体实力是难以复制的，因此他们在投资时，往往更看重有合作能力的创业团队，而非那些徒有想法的单干者。风险投资投向的任何一个公司，从开始投到最后上市，其盈利模式都会发生改变，会做各种各样的调整，但领导团队是企业的核心。有能力的创业者，在创意遭遇挫折的时候，他还可以找到好的解决方案；在市场需求发生变化的时候，他还可以发现别的市场需求，甚至可以创造需求。
第四步具体来说，创业者必须具备几个素质——一定要有诚信，能敏锐把握政策趋向，善于整合各种资源以及要有很强的团队意识、法律意识以及风险意识等等。另外，创业团队的诚信问题也是风险投资商比较看重的，一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上百分之百的VC都会拒绝投资。 德丰杰的孙文海曾表示，作为VC来说最不愿意看到创业团队出现诚信问题。“创业者融资的时候，如果被我们发现了在诚信方面有问题，我相信基本上100%的VC都会拒绝你，这是所有VC最不喜欢的一条。”
第五步，一个好的bp商业模式计划书是必须的，要写清楚一些几个问题：项目本身项目本身是否有核心竞争力，是否有足够大的发展空间，是否已经存在相同的商业模式，如果还没有，那么这种创新是否有依据？是否有足够的潜在市场支持？盈利模型是否清晰？在产品产业化或者商业化道路上是否有问题？如果这种产品已经存在，那么，和已经存在的企业之间的竞合关系如何？是否可以在未来的产业竞争中有相当的话语权？
愿意学更多创业方法、思路、创业项目可以关注陈昌文QQ/微信 68611169
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互联网领域创业有着成本低、壁垒低、成长快等诸多优势，特别适合没有太多原始积累资金的创业者，在创业初期，特别是种子期，一般的情况是搭建了团队，规划好商业模式，因为缺少资金，进度缓慢，资金的瓶颈发展把许多创业者拒之门外，所以要想创业，姑且不论成败，融资就变成了头等大事。
大众创业，万众创新的年代，融资的第一步，要选好投资人。一般来说，投资人分为两种，一种是天使投资人，一种是风险投资人。如果网站项目处于种子期，尚未成形，最好优先选择天使投资人，或者亲朋好友成功地可能性最大。运气不错的话，天使就会降临，当然，带着人民币。
第二步要考虑的是，是融钱，还是融物，还是融人。能直接融到钱，是再也好不过的了。但是如果直接融钱很困难的话，可以考虑融物和融人。所谓融物，，比如建立网站，需要性能优良的服务器，刚好有人看准了你的网站项目，他就提供服务器作为投资。所谓融人，就是如果你在某一个方面缺少经验，找一些行业的专家，劝其入伙，这个是不错的选择。
第三步，一个经验丰富的团队，富有创造力的企业团队在风险投资商看来，再出色的创业计划也具有可复制性，而团队的整体实力是难以复制的，因此他们在投资时，往往更看重有合作能力的创业团队，而非那些徒有想法的单干者。风险投资投向的任何一个公司，从开始投到最后上市，其盈利模式都会发生改变，会做各种各样的调整，但领导团队是企业的核心。有能力的创业者，在创意遭遇挫折的时候，他还可以找到好的解决方案；在市场需求发生变化的时候，他还可以发现别的市场需求，甚至可以创造需求。
第四步具体来说，创业者必须具备几个素质——一定要有诚信，能敏锐把握政策趋向，善于整合各种资源以及要有很强的团队意识、法律意识以及风险意识等等。另外，创业团队的诚信问题也是风险投资商比较看重的，一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上百分之百的VC都会拒绝投资。 德丰杰的孙文海曾表示，作为VC来说最不愿意看到创业团队出现诚信问题。“创业者融资的时候，如果被我们发现了在诚信方面有问题，我相信基本上100%的VC都会拒绝你，这是所有VC最不喜欢的一条。”
第五步，一个好的bp商业模式计划书是必须的，要写清楚一些几个问题：项目本身项目本身是否有核心竞争力，是否有足够大的发展空间，是否已经存在相同的商业模式，如果还没有，那么这种创新是否有依据？是否有足够的潜在市场支持？盈利模型是否清晰？在产品产业化或者商业化道路上是否有问题？如果这种产品已经存在，那么，和已经存在的企业之间的竞合关系如何？是否可以在未来的产业竞争中有相当的话语权？
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