创业者最重要的能力是什么？ 举报 理由 举报 取消 大众创业万众创新，如今很多牛人都不好意思说自己没创过业，同时也有很多人一股脑扎进创业的打浪潮中，资本寒冬的到来让一大堆人被冲上岸，人人都能创业，但是真正的创业成功者需要具备哪些能力和要素呢？？ 2017年2月23日 2 条回复 1267 次浏览 创业
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当企业很小的时候是特指：企业在起步阶段，三五条枪，七八个人，企业还没有度过基本生存期。
小企业不可能吸引人才，当企业很小的时候，创业者要劳心劳力的事情很多，对创业者的各种能力都有要求。创业论坛上很多文章都写的很好。但我以为，对创业者最重要的能力是创业者本身是否具备很强的市场开拓能力。在企业很小的时候，你可以管理不行、你可以财务不行、你可以技术不行……这些，你都可以在公司逐步长大的时候，给以完善。但起步阶段你不能不具备非常强的销售能力，当你的产品呆在仓库里不能实现资金—-货—-资金——货物的快速流动时，你的公司离倒闭就不远了。
创业之初，必要的市场调查是必要的，但千万不要为满足自己的虚荣心，去写一些中看不中用的市场开拓方案。市场开拓方案写的好与自己的销售能力强是两码事。在刚开始创业的时候，必须对自己或自己的创业团队有个正确的判断：在自己要创业的领域自己是否有足够强的市场开拓能力？如果回答是不肯定，或者希望招聘到很出色的业务人员去开拓市场，那么我的建议是：暂时还是不要创业的好。
———-首先要有很好的资金观！
企业因其小，抗风险能力自然弱，当创业者尤其是刚进入一个不熟悉的新领域时、在选项目时尽量避免这种情况，在资金的使用上尤其要谨慎。原因很简单，创业者都是自己的几个血汗钱，谁都不希望“辛辛苦苦三五年，一夜回到解放前”，要知道，一朝打倒，想翻身，又要四处打工，苦熬若干年，还不知道若干年后情况又会如何？
所以，
创业者一定要有这样的认识：“凡事未思进，先思退；不亏即是赚。”具体落实到资产上，一定要有这样的意识：“企业的固定资产、企业的应收帐款
仓库的产品占用资金……都不要认为是你的资产，现金为王，只有你企业帐面上的现金才能真正算作你的资产。千万不要象我的一位搞基建项目的朋友，他去年赚了两百万，但因为有几笔是全垫资开工，结果年终算账，这赚的两佰万不算，还倒贴伍拾万在人家的帐上，要催回还不知要多长时间。他还算有实力，换作小企业，就会因资金周转不灵而关门。
再说实一点，你在未对市场有很强把握的时候，你会不会按下面的方法做呢？比如我想生产服装打自己的品牌，又或想办一家小食品厂，那我绝不会去看厂址，购设备，买原料，风风火火干起来。我会去选一家规范的服装厂（食品厂），进行贴牌生产，当产品的市场分额越来越大，自己有相当把握了再去自己办厂（也可进行收购，更省事）。这样做，原因也很简单：一旦市场没有我想象的好，我最多损失的是加工费与必要的市场促销费用，决不会伤企业的筋骨。
又比如，我只想做某种产品的经销，我可以与生产厂家协商，先用现金进一批货，如果在一定期限不能达到自己预想的销售目标，可以将未销售完的货物退还给厂家。现在是买方市场，只要不影响产品的再销售，很多厂家是会答应的。
又比如，我想做店铺经营，一般去打人家门面要转让费，无疑又是一笔投入。如果我对市场没有八成把握，我就会与要转让的老板商量，先不付转让费，而采用租赁经营或承包的形式。一旦运转几个月，感觉好，马上将门面打下。（可先与原门面老板事先商议好）。
总之，凡是要有比较大的投入，活钱有可能变死钱，我们都要动脑筋想，有没有更好的法子，可以避免现金占用过多？利润薄点不要紧的。
——-其次你的学习观：绝不向张瑞敏、韦尔奇学习
企业要发展、要壮大，不断地进行自我学习、总结是很有必要的。当企业很小的时候，创业者该怎么样学习，收获才会最大？在这一点上创业者的答案是不一致的。
现在各种管理、营销类的书籍很多，许多优秀的企业家在媒体中也是频频亮相，传授他们企业成功的要素。创业者渴望早日成功，对这些企业领袖传授的“经”自然是顶礼膜拜，推崇有加。我也是如此，自己办企业时，华为任正非，联想柳传志，通用韦尔奇，海尔张瑞敏，TCL李东升……这些“泰斗”，就是我信仰的“神”。可自己学习的结果，眼境是开阔了，并没有使我的企业出现很大的进步。少年不识愁滋味，为赋新词强说愁。自己只是一个不识愁滋味的少年罢了，既然不了解愁，又何必去强说愁呢？当企业很小的时候，张瑞敏、韦尔奇的管理对自己而言，就不是有效的管理，甚至有把创业者引上歧途的危险（如同武侠小说之描述，未习成上乘内功，却要强学武林绝技，结果只能是走火入魔）。
那么当企业很小的时候怎么学习？可以去研究大企业很小的时候是怎么一步步做大的（在公开的书籍中，很难找到做大的细节），也可以去研究与自己实力差不多的企业
实力比自己大一些的企业有没有自己可以进行借鉴的地方；这种学习，可以是向供货商学（他们为了提高经销商的销货能力，甚至会组织经销商进行培训）；可以是向竞争对手学；可以公司内部员工之间的互相学习；在阿里《以商会友》里学……
总之，记住：小企业的学习原则只有一个：“有效的就是最好的。”过什么样的山头，唱什么样的歌。只要对目前的企业现状有效的方法就是好的方法。千万不要越过企业的现阶段而去做企业下阶段才能做的事。
对张瑞敏，对韦尔奇，对任正非……我们只有敬仰，但他们毕竟是“神”，我们现在还是凡人，我们可以向他们磕拜，但千万不要把自己也误当“神”，吃了苦头就来不及了。
对于投身商海的人来说，创业是一个梦想。但创业又谈何容易？有关专家总结出创业的七大必备条件.
1、充分的资源(Resources)，包括人力和财力，创业者要具备充足的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力；
2、可行的概念(Ideas)，生意概念不怕旧，最重要是可行，有长久性、可以继续开发、扩展；
3、适当的基本技能(Skills)，不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能
4、有关行业的知识(Knowledge)，不能只陶醉于自己的理想；
5、才智(Intelligence)，创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定；
6、网络和关系(Network)，创业者需要有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便；
7、确定的目标(Goal)。
非常巧的是，将七大条件的首个英文字母串在一起，恰好是”RISKING”（冒险）一词 ，这也反映出创业的风险。
——-以上
微博：凌金婷
现在很多人都走上了创业的道路。那么对于一个创业来说，最重要的能力是什么？
创业好项目的4个标准：
1、能短时间赚到钱
2、投入资金少
3、竟争小
4、可重复消费
这个观点一出，群里就炸开了：
有的说这是断章取义，害人不浅，有的认为这是降低和误导了创业的概念。
等我问到创业的概念是什么的时候，答案也是五花八门，有人认为是为人民服务，有些会给你分析什么使命和价值观。
其实这些答案都没有问题。有句话叫 经济基础决定上层建筑，上面这些冠冕堂皇的话大概就属于上层建筑的范畴吧。
那么经济基础又是什么？
回到我们的题目，对于一个创业者而言，最重要的能力是什么？
在我看来就是创造经济基础的能力，也就是生存的能力，赚钱的能力。
对于很多创业者而言，起步阶段没有资金，没有资源，有的可能就是一个很好的想法和那种创业者的激情。
对于他们而言，固然有伟大的梦想和积极向上的价值观。但首要考虑的是如何生存下去，其次才能考虑发展的问题。
群里有个人说他们开发一款产品花费9年的时间，可对于好些创业团队来说，如果半年没有盈利，团队就得解散。团队都没有了，还谈什么梦想和价值观？
人与人是不能相比的，有些人生下来就是富二代，有些人还在努力争做富一代。
这个社会发展和变化的很快，特别是在互联网时代，做什么都必须快人一步，否则连口汤可能都喝不上。
所以最好的办法就是让产品接受市场的检阅，不断测试，不断完善。
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