前任管理者自愿隐退，该如何处理和他之间的关系？ 举报 理由 举报 取消 我目前岗位的前任，因为某些原因自愿退岗至前台做营业员，其有能力，但是在某些方面不是特别配合我的工作，如有些事情在传授时只说一半，还有些每月该做的，干脆不说，转达邮件时只发表格不发说明，等等。而且由于他呆的时间长，经验多，而我刚去业务不熟悉，所以大家有事还是找他，感觉更权威，而我安排的事情，大家的完成情况不是太好，因为他私下会和别人灌输一些其它的观念，现在我真的觉得头大，到底该如何处理和他之间的关系？ 营业员又该怎样管？愁～～ 2017年2月13日 4 条回复 637 次浏览 人际
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放下身段，谦恭向他学习，毕竟你现在的能力确实不如他，努力把工作能力提上来。同时，在职场人际关系方面，多下点心事
先处理环境问题吧，比如说如何让自己能够处理的比他还好，在没有他的支持下你一样可以搞定，以能力和成绩获得同事的认可，而不管他给同事灌输什么概念，也无法阻挡你获得认可的脚步。
有些人是无法改变他对你的态度的，成见是天然形成的，无法改变的是他人，可以改变的是你自己。
这样的前任明显是被领导干掉的，不然好好的怎么去做营业员？相信其他人也都知道，所以你接替他就不需要太在乎他，无所谓他怎么对你，你只要做好本职工作就是了。其他人也都清楚这是怎么回事情。对你而言，当然要处理好和他的关系，但也保持好和他的距离，并且提高警惕避免他在背后搞鬼害你。人心是最可怕的，尤其在有这种冲突的关系上，尽可能保障自己的安全吧。
原有岗位的人退到前台，心里肯定有不平衡，尽管可能不是你造成的，但是难免会迁怒于接替他的你，建议和他沟通一下，非常认真地和他请教一下过往的经验，并且能够有效的借鉴一下他给你的建议，这样他或许会消除对你的戒备和不悦。