同部门出身的项目经理，架空了我部门经理的职能，该如何处理？ 举报 理由 举报 取消 项目经理和我以前是同一个职能部门，现在他做上经理以后，对我部门的管理依然是直接管理，至于我这个部门经理形同虚设，成了和部门其他同事一样的执行者，而不是我部门的领导者。但是他的管理方式又忽略了我部门的职能，只是局限于让我们处理他想让我部门处理的一些琐事，导致部门在整个团队中发挥不了应有的作用，以至于公司高层领导对我部门和我的成绩颇有微词。这种情况该如何处理？ 2017年1月16日 3 条回复 1674 次浏览 事业
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不要轻易站队，虽然你隶属于你的部门，但是并不代表你的立场一定和你的部门经理一致。我觉得做好份内事情然后观望一下形势变化更加的合适，说不定你的部门经理自己能够摆平这些事情，那就万事吉了！
少搀和公司政治斗争吧，对于出色的公司来说需要的是专业人才而不是见风使舵的职棍，不要让这些旁门左道耽误了你！
不站队不代表需要忍着，职场就需要发现问题并改进。管理者本身未必认识到此类情况，适当的反映加旁敲恻隐，积极的解决更对你比较有用吧。