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经理人到底是一个什么职位和工作？
都做哪些工作内容？
是一个什么样的发展规划？
在我看来，经理人就是企业管理者的统称，下至一般主管，上至总裁，都可以用经理人来概括。既然是管理者，就应该承担企业管理职责，负责企业各方面的管理工作。职业规划也很简单，就是确保管理成绩出色，能够不断升职加薪，不断升级打怪，最后成为企业最高领导者。
在传统的企业环境下，经理人的工作就是制定计划，带领团队实施计划，对计划进行阶段性的评估，最后根据评估结果来改善计划，然后再制定新的计划，进入下一个工作周期。
在创新企业环境下，经理人要做的一个很重要的事情是将一线的创新线索总结归纳之后反馈给决策层，方便他们对市场变化作出快速的反应，制定新的战略方向。
领导者：引领使命、宗旨、愿景，激励点燃热情、创新、自我优化，统一及传承核心价值观和文化行为，导师、布道者、精神领袖，甄别合格的追随者，对结果负责，引导精神驱动，
管理者：培养下属的能力，指明工作目标、标准、程序、行为准则，监视与控制事态发展过程与结果。实现物质、利益激励驱动。
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在我看来，经理人就是企业管理者的统称，下至一般主管，上至总裁，都可以用经理人来概括。既然是管理者，就应该承担企业管理职责，负责企业各方面的管理工作。职业规划也很简单，就是确保管理成绩出色，能够不断升职加薪，不断升级打怪，最后成为企业最高领导者。
在传统的企业环境下，经理人的工作就是制定计划，带领团队实施计划，对计划进行阶段性的评估，最后根据评估结果来改善计划，然后再制定新的计划，进入下一个工作周期。
在创新企业环境下，经理人要做的一个很重要的事情是将一线的创新线索总结归纳之后反馈给决策层，方便他们对市场变化作出快速的反应，制定新的战略方向。
领导者：引领使命、宗旨、愿景，激励点燃热情、创新、自我优化，统一及传承核心价值观和文化行为，导师、布道者、精神领袖，甄别合格的追随者，对结果负责，引导精神驱动，
管理者：培养下属的能力，指明工作目标、标准、程序、行为准则，监视与控制事态发展过程与结果。实现物质、利益激励驱动。