分享
准备和一个懒散，而且情商低的大学同学合伙开店，我开始怀疑我们能否走下去？
我和大学同学都是本专业毕业做技术服务，希望一起开个店，都是家庭不怎么好，我受上一代影响穷怕了，希望和他一块借钱开个店。但最近发现他很懒散，整天看选秀节目和玩手机，所有准备工作问他都是说你看该怎么弄都行，重要的是情商低，。比如吃饭时，我正写方案，他说这个不好吃，你看我吃就行了，拿主意优柔寡断什么都喜欢拖。他大我三岁，28，10月要结婚的人，结婚钱都没有，是裸婚，但老婆家是拆迁户，他想结婚后名正言顺跟老丈人借20万，我们一人出一半一起做。。最近我总是发愁，这样能走下去吗？求大神指点。第一次提问，不懂分割。时间过去不到两个月，没想到有这么多人关心和解答我的问题，不能一一致谢，在此向所有给足关注和解答的朋友致以最好的感谢。看过不少书，经历过不少挫折，但总是希望有一天有一个人架着五彩祥云来拯救我。回想过去，人只能靠自己，所有的圈子都是附庸。唯一欣慰的是早就做过靠自己的准备，所以一个人干也足以踏实稳健。。。就这么定了
回复 ( 10 )
我跟别人合伙开公司五年了，我只能把我看到跟遇到的简单跟你说下。
因为想到什么说什么，顺序很乱。
一定要找一个三观相近的人合伙，哪怕三观不是很正。（我们经常一起大宝剑来的）
最好不要让合伙人的老婆或者等等其他人参与到公司的运营。（特别是老婆，老爸老妈）
定位好各自擅长的领域，分工明确，目标一致。
合伙前一定要明确各自的投资，分配到将来的收益。（前期投资不明确，会直接导致后期的收益分配，矛盾会很多）
虽然是合伙生意，但还是需要一个领头羊，必须有一个人可以为一件事拍板做决定。
合伙前一定要分析对方的耐心跟定力，将来是否会离开或者分心，比如结婚，比如回乡，比如生子。比如彻资退出等等，俗话说，入行三年穷，没有熬，哪来的赢。
合伙人之间，要做到包容，大度，理解，换位思考，不计较，不怕吃亏，别总想着占便宜，能多做就多做，能多想就多想。一切是为了公司更好发展。
对公司各个阶段，要有明确的发展规划，一个公司，会经历很多阶段。（襁褓期，发展期，管理期，衰败期，有时候还有个复苏期）
公司账目一定要做到公开透明，这点超级重要。
有点晚了，先写这么多，别的有机会在补充吧。
也许这个回答对于你说的问题有些跑题，但希望能对你有着帮助。
答主回来了，我再补充一些，上面有说到一个公司会经历各种阶段，我简单给点建议。
1.襁褓期，公司前期怎么省钱怎么来，自己不要怕吃苦，能靠朋友或者家里人帮忙的事情，千万不要花钱找人图省事。钱留在公司，后面要花钱的地方多着呢。
2.发展期，这个阶段公司已经开始慢慢有业务或者生意了，也许不怎么赚钱，但是也不怎么需要投钱了。属于收支平衡，还没回本。这时你需要做的事，招人，招有能力的人，可以给公司带来更多业务的人，不要怕给别人开高工资。哪怕公司赚的钱，都用来给员工发工资了也无所谓。尽管你还是不亏不赚，但是公司的业务量上去了，这就是你赚到的地方。顺便提一点，想留住有能力的人，不要谈梦想，只说薪资待遇。想赚钱的自然会更努力，不想努力的，你也不必留他。
3.管理期，公司已经走上正轨，步入稳定，盈利可观，手下也有了一批员工，这时你需要做的是，开发新市场，把赚来的钱，用来扩展公司规模，提高服务质量，提升品牌形象。如果自身能力跟不上公司发展，还需要给自己补补课，多看有关管理的书。当然，如果你愿意，也可以聘请有能力的经理来管理公司，自己退居幕后。你只需把握公司发展方向即可。
4.衰败期，没有什么行业可以一碗饭吃到老，在市场衰败，竞争越来越大，客户需求变少，被市场淘汰的时候，你需要有危机意识，提前给公司做好打算，不能挽救的话，提前撤资，准备转型，放眼其他项目。不要赖在自己建造的高楼里面不愿出来，等着楼倒了，搭上自己一起陪葬。还有，公司员工要安排好后路，能跟着公司一起转型当然更好。
复苏期我就不多说了，基本比较难遇到。
额，我这边有事要忙，改天再补充。
我回来啦，因为答主文化程度不高，所以措辞不是很高大上，但就是那么个意思，大家将就着看吧。
合伙人之间，对外，要一致统一。对内，要敢说敢骂。
一致统一就是说，不管你们之间，是否有意见不合，理念不同，绝对不要让外人知道，这个外人也许是客户，也许是同行竞争对手。
关于这点我感触蛮深的，因为曾经被同行撬过墙角，离间过。
敢说敢骂，意思就是说，合伙人之间一定要了解对方的心思，也要做到让对方知道自己的想法。心里有疑问，有不满，有心结的时候，一定要主动找对方沟通，直接坦白的说出自己内心真实的想法。不怕分歧大，就怕不沟通，闷在心里面，早晚要出事。这点也是超级重要的！！！
怎么才能互相了解呢，就是要多沟通，多争执。有争执才有发展，你只需知道一点，对方不管怎么样，他的最终目的都是为了公司好。再这个大前提下，再大的意见分歧，只要慢慢沟通，总会找到双方满意的方案。
对了，公司每月，每年的报表一定要做，不管公司规模大小，数额高低。要养成习惯。我对公司新一年的目标从来不会太高，就是比去年要好。慢慢进步，当你发现公司在稳步发展，利润在不断增加的时候，你会越干越有劲头，你自己也就不会松懈下来。
答主是做实体书本期刊的，属于广告传媒的一种，听上去高大上，其实也就是自己给自己打工。
给大家讲个故事
答主在11年的时候，公司刚刚开始盈利不错的时候，跟合伙人没有把持住，感觉好像小有成就了，就松懈了下来，天天跟合伙人醉生梦死。放在公司的精力越来越少，天天都是去把妹享乐去了。结果业务大面积下滑，当自己意识到问题严重性的时候，感觉好像为时已晚，基本属于要被市场淘汰的边缘了。
那时候，我跟我的合伙人只说了一句话：玩命拼半年，不行就散！
答主庆幸的是，我们最终挺过来了，其中有辛苦，也有幸运。一步步到今天，期间花费了很多本不需要花费的精力，就是因为曾经的几个月松懈，让自己吃了好久的苦头，也拖慢了公司的步伐，直到现在，我们还一直后悔呢，不然公司现在肯定能更好一些。
为什么突然说起这件事呢，就是希望给准备创业的小伙伴一个反面教材。在公司完全稳定下来之前，真心是一刻不能松懈啊。一不留神，你以前的努力都白费了。
改天我再说说关于同行竞争的一些事情吧。简直就是三国！
回来了，第一次破百啊～
关于同行竞争，我觉得最关键一点，是让别人永远不知道你的底细，手里总是留着一张牌。这种保守的处事，我不能说公司在竞争中有多大优势，至少很难被对方打败。
我公司10年刚进入市场的时候，只有6家同行，跟我一起进市场的也有2家，算起来整个市场只有9家公司，我属于垫底最垃圾的。因为不管从投入资金，还是人员配置，都差其他公司好几条街。
目前我公司在市场排名第三吧。上面还有2个老牌的公司，不是一时半会能追赶上，主要是进入市场晚了几年，品牌知名度差了一些，客户更愿意选择老牌的公司。
答主在追赶其他公司的时候，说实话，小人的事情也做过几次，唯一让我心安的就是，都是他们先招惹我，我才开始反击的。
曾经市场有9家公司，现在市场只有6家了，其中的3家，我可以这么说，他们的倒闭，跟我有直接关系，但是到现在他们也不知道。
答主为什么会说到三国呢，因为我跟同行之间有过联盟，其他同行也联盟过，有时候是敌人，有时候是伙伴。
我最初进去市场的时候，上面的几家老牌公司直接是下死手打压过的，想在我们刚起步的时候，直接把我们干掉。所以我跟2家新进去的公司，就直接联盟了，客户资源共享，我们都是为了能熬到被市场承认。这个联盟大概存在了一年吧。当一年后，老牌公司感觉消灭不了我们，时间一久，他们也就承认我们可以在市场分一分蛋糕了。这时，我们的联盟也就土崩瓦解了，互相都开始敌对起来。同行是冤家嘛！
答主这个时候直接找上了一家老牌公司A，说愿意跟着他们后面混，做附属公司，做他小弟什么的，无脑的捧他。花费了好久，才把关系搞好，让对方相信了我，算是达成了第二个联盟。
联盟达成后，我开始鼓动A联合所有公司对另外的一家新进公司直接施加压力，在市场散播坏的谣言什么的，说他打价格战，低价破坏市场行情等等之类，让所有公司都开始排挤这家公司，不到半年，这家公司就因为没有新业务倒闭了。但是答主那时候，都是雷声大，雨点小，做做样子。所以这家倒闭公司的老板临走时，对我倒是非常客气的，因为我是唯一一家没对他下手的公司。他临走还把手里的一些老客户都免费给了我。
说到这里，大家肯定觉得我这个人心眼很坏对吧？其实答主上面说到被挖过墙角，离间过我们公司员工的事情，就是这个老板做的。只是他属于小打小闹，只是想给我增加麻烦而已。我是装作不知道，一直没出手，直到跟A达成联盟出手就直接下死手了。
忘了说了，我们的联盟都是隐匿的，不特意表现出来，有些公司还真看不出来。
因为跟我联盟，短短半年，直接干掉了一家公司，A对我倒是更加信任了，开始把一些对他影响不是很大的客户资源透入给我，抓住这个机会，我公司迅速的增加业务量。彻底摆脱了在市场垫底的排名，有了跟各家公司周旋的一些资本了。
虽然公司上了一点点台阶，但是想长久存活下去，就不能太引人注目，答主跟合伙人那段时间特别的低调，在一些客户竞争上面，也让手底的业务员，能让就让了，不许起任何矛盾。
不好意思，答主要去接人，晚上回来给大家讲讲其他的，关于怎么浑水摸鱼！
天啦噜，几天没看都快千赞了！！！简直不敢相信。。。
实在对不起大家啊，我月初跟月底都是最忙的时候，忙忘记了。
上面说了几件答主遇到的事情，有小伙伴觉得是编故事，其实都是真实遇到的事情，我没必要写这么多字忽悠大家。
关于竞争，有两种常见的方法，一个是提高自己，一个是打压对手，要学会双管齐下，效果肯定不是一加一的。
我同行手下的业务员，基本很少干得久的。做个几年，就走了，这里面有一些是正常的人事变动，也有一些是其他公司耍的手段。
我经常给其他公司最优秀的业务员戴高帽，让他觉得自己给别人打工屈才了，怂恿他跳出去自己创业，他要是缺钱，我还借钱给他，还帮他选项目，选市场，物色合伙人什么的。唯一的目的就是为了让他离开他原先的公司。
我感觉这招很实用，一般来说，优秀的业务员，都是比较傲的，感觉自己比别人强，却给人打工。这些人遇到合适的机会，就想自己做老板。抓住这些人的心理，我已经哄走了2.3个了。
感觉招数有点类似于挖墙脚，后果却完全不同，你挖别人墙脚，别人肯定对你有恨意，但是怂恿别人的员工创业，不容易被发现。
忘记说了，我借钱给他们，一般都没让他们还，不过彼此都心有灵犀，他会透入很多信息给我。有客户资料，也有他原先公司的一些发展规划，还有他们的成本操作，弱点什么的。
我感觉说这些好像会教坏大家，大家参考一下，不一定是让你这么做，至少你要了解下，以防别人这么对你。
好像较多的小伙伴对合伙人之间的事项比较关注？
其实跟朋友啊同学啊什么的合伙，只要一开始讲明了，还是比较好相处的，我也没有太多要补充的了，下回想到我再补上。最怕的就是家族企业，也就是亲戚合伙，是最麻烦的，有很多事情都不好太直接，大家尽量避免。
对了，想创业的朋友，如果想下手一个项目，最好到别家公司上半年班，多了解一些信息情况，虽然耽误了些时间，但是绝对让你自己少走很多弯路的。千万不要门外汉入行啊。
今天就说这么多了，下回想到其他的我再更。
你都知道这样了还开店不是跟自己过不去么？随便找个理由说开不了了算了，别合伙做生意
犹豫过的事情就不要做了 犹豫过的事情就不要做了 犹豫过的事情就不要做了
更何况合伙做生意这种事情本来就是费力不讨好
你在开玩笑吧！没开始就不被看好的创业！
当你这样说的同时也是在侮辱你自己。侮辱自己的智商和眼光。
我建议的话，你还是你自己单干会比较好点
找人合伙是去做生意的，不是过家家，不管你和他关系多好，穿一条内裤长大，做生意就是做生意。合伙人一定要有你缺少的资源，同样你也要具备他没有的资源。这才叫合伙。找个对创业没什么帮助的人来合伙，还不如雇一个真正想做事的人。
今天没事，去自己投资的公司看了下，吐血了。合伙人在办公室来着音响看电影。客服打着游戏。账面上看着前四个月赚了20万。早半个月，被告知欠了30万货款结不了。
建议你最好早把他踢了，不然你会累死的
那就互相迁就一点