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不需要具体的方案。只想讨论一下思路。如果讨论得好，也可以给广大生产厂商借鉴。
传统企业，按照我的分类，分为以下几种：
品牌商：有自己的品牌，品牌有“注册商标证书”，但是不一定有自己的工厂。
生产商：有自己的工厂，但是不一定有自己的品牌，或者公司没有类似“品牌部”这样的职能部门。
我目前在职的企业，是销售生活家电类产品，由于市场空白，目前这款产品没有3C认证，没有生产许可证（同行也没有），公司的团队是一帮从某大公司跳槽出来创业的一群人，有自己工厂，也有自己的品牌，目前的经营模式，通过招商发展经销商，把利润留给经销商，几户不做硬广（电视台丶电台丶报纸丶公交车广告几乎没有投过），由于经销商给力，去年销售额还可以。
企业通过上述方法在不到一年时间完成了原始积累，赚了第一桶金。考虑到市场的前景，决定发力电商。但是，由于产品的特殊性，全公司所有产品加起来不到15个SKU。如何在线上大卖又不会影响线下经销商？
全公司所有产品加起来不到15个SKU。如何在线上大卖又不会影响线下经销商？
因为产品不超过15个，如果同款同价，那么线上销售可能会是0销量（比同行贵）。
如果是不同款，那么意味着，线上和线下要分割这15个SKU，一个旗舰店SKU不超过8，你觉得像旗舰店吗？
如何在线上大卖又不会影响线下经销商？(产品是生活家电，需要上门安装和上门维修，这些导致区域代理是不可能被干掉的。)
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不需要具体的方案。只想讨论一下思路。如果讨论得好，也可以给广大生产厂商借鉴。
传统企业，按照我的分类，分为以下几种：
品牌商：有自己的品牌，品牌有“注册商标证书”，但是不一定有自己的工厂。
生产商：有自己的工厂，但是不一定有自己的品牌，或者公司没有类似“品牌部”这样的职能部门。
我目前在职的企业，是销售生活家电类产品，由于市场空白，目前这款产品没有3C认证，没有生产许可证（同行也没有），公司的团队是一帮从某大公司跳槽出来创业的一群人，有自己工厂，也有自己的品牌，目前的经营模式，通过招商发展经销商，把利润留给经销商，几户不做硬广（电视台丶电台丶报纸丶公交车广告几乎没有投过），由于经销商给力，去年销售额还可以。
企业通过上述方法在不到一年时间完成了原始积累，赚了第一桶金。考虑到市场的前景，决定发力电商。但是，由于产品的特殊性，全公司所有产品加起来不到15个SKU。如何在线上大卖又不会影响线下经销商？
全公司所有产品加起来不到15个SKU。如何在线上大卖又不会影响线下经销商？
因为产品不超过15个，如果同款同价，那么线上销售可能会是0销量（比同行贵）。
如果是不同款，那么意味着，线上和线下要分割这15个SKU，一个旗舰店SKU不超过8，你觉得像旗舰店吗？
如何在线上大卖又不会影响线下经销商？(产品是生活家电，需要上门安装和上门维修，这些导致区域代理是不可能被干掉的。)