中国职场社交O2O网络的真正盲点在哪里？（领英、赤兔、若邻、脉脉、在行、会会、活动行、相见、靠我） 举报 理由 举报 取消 2017年7月2日 3 条回复 899 次浏览 O2O,产品,商务,在行,社交,网络
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中国商务职场社交网络的真正盲点在哪里？（上）
在中国做商务社交网络，不了解中国人特有的社交习惯怎么行。中国式商务社交有两大特点，第一是必须在线下完成，这一点，不用再深入赘述，看看领英、赤兔、脉脉、若邻之类纯粹空对空的社交网络惨烈的现状就能感受得到；第二是社交必须有中介才能促成，这一点，是现有所有商务职场O2O社交APP都没有关注到的一个普遍性盲区，而正是因为忽视了这一重要规律，所以可以很肯定地说，社会上现有的移动商务社交网络很难有一家能够成功。
现在国内有几家比较知名的商务职场O2O社交软件，在行、会会、活动行、相见等，其中，在行关注点在于解求助行家决个性化问题，活动行在于邀约兴趣者参与各类活动，相比之下，会会以主题聚会为主，更靠近商务职场社交的定位，本文就以会会为例来讲。
在会会，用户群体很简单，只有一类：商务职场人士，角色定位为两类：聚会发起者，聚会响应者；会会的应用逻辑也很简单：聚会发起者发布聚会需求——会会通过各种推广工具传播甚至精准推送给目标响应者用户——聚会响应者响应，完成聚会。看上去这似乎是一个非常合理的自动性闭环流程，但是就因为中国人商务社交必须要依赖中介才能促成这样的特点，所以说会会这样的平台设置是有先天缺陷的。
在中国搞商务社交，都知道一个规律，在没有中介撮合的情况下，社交双方谁主动，谁被动，提出社交需求的一方总是处于劣势地位，往往受到另一方的轻视、蔑视、误会甚至猜忌。再说会会，聚会发起者发布公告后，只能被动等待平台推广给他传播信息带来响应者，姑且不论会会目前还没有能让发起者主动精准找到响应者的设置，即使将来有了，基于上述中国式社交特点，发起者成功邀约的可能性也并不大，往往最后的结果是发起者被拒绝，很没面子。
以前企业家和职场人士进行商务社交主要靠混圈子，现在逐渐归于务实，去中心、去权威、接地气的碎片式群聚社交成为主流，一方面是庞大的商务社交需求，指向明确，态度积极，一方面是缺乏内在驱动力的商务社交平台，可以说谁能率先解决商务职场O2O软件平台中社交中介的应用问题，谁就将从乱战中脱颖而出，成为这个行业真正的颠覆之王。
中国商务职场O2O社交网络的普遍盲区在哪里？（下）将详尽阐述具体解决盲点方案。
之前着力研究过脉脉的竞品，用了大概50款类似的app，也做过一些竞品的报告，给我印象比较深的有下面几款产品：
1、领英and赤兔
领英和赤兔，是脉脉的最大竞品，同发力于招聘。有趣的是赤兔是领英在国内走不通，而专为国人打造的一款产品。
赤兔的优点是：活动功能较为完善，运营空间很大；重视群聊的搭建，建立社群的引导性强。
赤兔的不足是：搜索功能匮乏；软件引导性较差。
2、机遇
绕过了脉脉和赤兔的利用招聘实现商业化的模式，主营线下的收费活动实现变现。
其优点是：消息模块的功能设计很完整；名片可截图保存；后台可以统计出好友的数据。
不足是：商业模式还需有待考证。
3、和聊
利用收取会员年费的形式，实现人脉的扩展和使用。
4、人脉通
是一个职场垂直的社交+电商平台。
5、其他
才才、邀约、昀魔方、微链、合伙缘、一度人脉、维度商务版、六点一刻、师徒部落、人脉网、如鱼、会会、聚脉、聚信、U脉、会见、脉可寻、商会云、meet、升职岛、人脉圈、得脉、人脉助手、直脉等，有些已经不再运营了。
我也很想知道