汪峰做耳机算不算一种《三体》中的“降维攻击”？ 举报 理由 举报 取消 互联网大咖们最近都爱用“降维攻击”这个词啊。那怎么看像汪峰这样的音乐人做耳机呢？ 2017年7月19日 3 条回复 1390 次浏览 互联网,创业,小说,汪峰,系列,行业,音乐
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“降维攻击”这个来源于《三体》中的词汇最近成了各位创业大咖口中的热词。在小说中，歌者文明利用二向箔向地球文明和三体文明进行降维攻击（二向箔：一个被力场包裹的“小纸片”。与三维空间接触的瞬间，使三维空间的一个维度蜷缩到微观，从而使三维空间及其中的所有物质跌落到二维，达到消灭敌方的目的），因此地球所在的三维空间向二维平面坍塌，所有的基本粒子被“压扁”，三维生物被强行二维化，三维文明灭绝。
互联网的“降维攻击”正在深刻变革着现在的商业盈利模式。例如“电子商务，去掉了地域的维度限制。以前任何一个商场，都要开在人流量很高的地区，只有这样才有生意，而且生意的天花板也就是那个地区能有多少人……当互联网来的时候，地域这个维度几乎没有了！sorry，线下很多企业就困难了。”
Beats怎么做降维营销？
当然，降维攻击并非互联网创业领域所独有。在耳机相关领域，Beats是第一次实现降维攻击的品牌。Dr.dre创办Beats，从一开始就从传统耳机行业中脱引而出。他为Beats的定位从根本上就与传统耳机做了隔离。Beats搁置传统耳机对高保真、极致音效的追求，敏锐地觉察到市场庞大的青年群体从使用（佩戴）物件的外形、时尚的满足远远大于对耳机本身硬件的需求。
为了践行这一理念，在音乐艺人界具有影响力的Dr.dre也为Beats订制了别于传统耳机产品推广的营销策略。基本上外观上美感足够的Beats的风靡靠的是有别于传统耳机的营销方式：一是不断推出明星、潮流品牌合作款耳机（部分还限量），很好地利用了人们对明星和品牌的欲望，特别对于年轻人而言，他们甚至不是因为它是一个音乐设备，只因为它是某个品牌联名设计而果断购买；二是产品植入，将产品植入MTV作品、电影、访谈节目中，让被访者（明星）把BEATS耳机挂在脖子上，频繁出镜，为公众呈现出“潮人必备”的现象。营造出一种产品的逼格，使产品变得不仅仅是一个产品，而更多的，包含了一种标志、一种态度、一种风格、一种爱好、一种生活方式。就因为这样，Beats靠营销就能取胜了。
与Dr. Dre进军传统耳机相比，汪峰意图打造恐怕不是一款传统耳机，而是适应时下互联网创业的需求去打造一款智能耳机，实现一次从音乐娱乐产业到互联网智能硬件的升维思考。
汪峰的升维思考靠谱吗？
来源于《21世纪经济报道》的一篇名为《汪峰背后耳机推手是华为系势力》的分析才可谓直戳要害。文章中直接指出此次汪峰团队意图“将Fiil变成变成一个社会交互的介质”，“志在向智能设备拓展”，而汪峰此次创业造“耳机”的推手则是以李一男和吴世春为代表的华为系。
而在互联网创业和智能硬件创业领域，吴世春和李一男的名号可谓响当当。吴世春是著名的天使投资人，早年在华为短暂停留，2000年参与百度早期创业，2006年创立酷讯网，2009年成为天使投资人，先后投资了唱吧、玩蟹科技、趣分期、美丽说、蜜芽宝贝等上百家创业公司。而李一男创业制造的小牛智能电动车更是在前不久于京东产品众筹平台上创造了不俗战绩。从这种角度考虑，汪峰此次实际上想要实现音乐、耳机硬件和互联网跨界，意在智能耳机。
然而从汪峰目前的所作所为来看，其模仿Beats的痕迹依然明显，而与此同时汪峰显然还没有熟悉互联网逻辑。
首先，汪峰所采取的营销手段仍然立足于其在音乐娱乐领域的影响力，比如不久前汪峰诚邀邓紫棋表示她成为了世界上第一个Fiil耳机的用户，章子怡也转发表示她有我却没有，回家跪榴莲。再比如说，在中国好声音的舞台上通过向选手赠送耳机的方式来扩大影响。然而即便是在同样的音乐娱乐产业的维度上，汪峰的“攻击”与Dr. Dre相比也是相去甚远的。Dr. Dre在美国一手捧红包括Eminem在内的众多一线歌手，同时还与科比、詹姆斯等美国体育界巨星保持着良好的关系，这使得Beats的营销能够辐射音乐、影视和体育等众多影响具有消费能力的年轻受众领域。而汪峰卯足了力，也就拉到了邓紫棋、章子怡和中国好声音为他站队，更何况这些资源本身在最近也已经“黑点”无数。
更为重要的是，在这个互联网逻辑盛行的维度中，明星的深度加持固然能够为引爆品牌影响力加码，但是产品体验设计才是重中之重。“产品是爆品的基础，明星不是”。如果产品体验不行，越来越少的消费者愿意为高昂的明星造势费用埋单。而身为一个音乐人，汪峰对于音乐音质的把握虽然经验老道，但是真要其担当产品经理，恐怕还要慎而重之。作为一个明星的汪峰显然不可能做到向互联网创新企业的产品经理那样每天12个小时都泡在产品设计上。
因此在这次升维思考的背后，身为娱乐明星的汪峰恐怕要接受的是来自互联网创新企业的“降维攻击”了。互联网的“降维攻击”不仅体现在商业模式的变革，同时也在改变营销方式。
2015年8月26日凌晨——————————明天更新剩下的部分。
更新：
互联网公司如何降维营销？
前一阵，一位在娱乐公司从事整合营销的朋友A来我创业公司面试。A在娱乐圈内有10年的工作经验，无论人脉、规则，都非常疏略。我们聊了很久，A给我普及娱乐圈的知识，电影电视剧如何做营销，艺人发片的时候怎么推广，找哪个广告公司拍片，在卫视打广告，在路牌打硬广，给平面媒体赞助几个Page的内容。我不得不说，A的资源非常优质且全面，但一套思路听下来跟互联网公司的打法格格不入。我们不是不肯花钱做营销，但如果把我们新品发布的案子交给她做，恐怕大部分预算都会砸到明星出场费上。
我问她如何做大学生群体的营销？答案是——偶像代言。
而我们自己的打法呢？——朋友化营销。
“朋友化”类似小米公司初期的打法，可以类比小米的粉丝营销。但粉丝和朋友还是有区别，我们并不把自己放在偶像或者被追捧的位置上，而是平级交流。我们的方法也可以类比小米论坛的运营。（小米黎万强也多次讲过，雷军否掉了他高预算的营销方案，改用粉丝营销策略，没花一分硬钱，却积累了最忠实的早期用户。）
一个多月的时间，近10万新鲜面孔的大学生涌入我们的社群，且跟我们做了深度交流。参与执行的实习生也乐在其中，既感受了创业节奏，又交了许多朋友。
回过头看，如果以A的路数，我们恐怕要花掉个把月的时间去跟鹿晗的经纪人谈判，花掉一大笔预算赞助媒体，再花掉一大笔渠道广告费，才能交到几乎相同规模的大学生朋友。当营销涉及的面太广，牵动的资源方太多，效率就不可能完全掌握在自己手里了。
这可能正是“降维攻击”说的，“如果人类适应了三维，去掉一个维度，那么人类就无法生存。如果一个企业适应了三维，去掉一个维度，同样无法生存。互联网出现以后，发现很容易去掉某些维度。”我们几乎打掉了牵动硬资源这一维度，利用线上、社交媒体开出了一条路。
汪峰做耳机在互联网的“降维攻击”下应该仍是前途未卜。
不算，顶多算是跨界
科普得不错