我为什么放弃宝洁和联合利华的市场部工作？

在我看来，快消品行业的市场部，或者说，所有行业的市场部都不值得去。我来讲一下理由。1、我们都知道，企业分为toB和toC的，快消品行业因为是toC的，因此对产品的定位和策划极为重要，市场部就显得极为重要。对于toB的企业，市场部的作用往往会被技术研发部和销售部共同取代掉。2、我们以宝洁为例，产品开发前的前期用户调研是外包的，中期的产品包装和广告设计与投放是外包的，自己应该只要把握一下渠道的配比就行了。我们说，核心技术相关的东西全都外包，而宝洁市场部扮演的角色只是一个各方的协调者。协调这种东西太虚，更多是天生，而是锻炼出来的。3、大企业是财务引导型，小企业是销售引导型。很多企业在商业社会中获得成功并非是对产品的定位有多准，广告有多吸引人，而是企业内部的控制做的优秀。宝洁和联合利华哪怕今天只有20个产品，照样做的会风生水起，信不信？他们的成功更多是财务的合理性以及供应链的完善。综上，我觉得市场部这个部门太虚，没有一点专业技能作为背书，工作了30年之后发现自己什么都没学会。修改