移动商务社交网的核心痛点在哪里？如何解决？（领英、赤兔、若邻、脉脉、在行、会会、活动行、相见、靠我）

在中国做商务社交网络，不了解中国人特有的社交习惯怎么行。中国式商务社交有两大特点，第一是必须在线下完成，这一点，不用再深入赘述，看看领英、赤兔、脉脉、若邻之类纯粹空对空的社交网络惨烈的现状就能感受得到；第二是社交必须有中介才能促成，这一点，是现有所有商务职场O2O社交APP都没有关注到的一个普遍性盲区，而正是因为忽视了这一重要规律，所以可以很肯定地说，社会上现有的移动商务社交网络很难有一家能够成功。

现在国内有几家比较知名的商务职场O2O社交软件，在行、会会、活动行、相见等，其中，在行关注点在于解求助行家决个性化问题，活动行在于邀约兴趣者参与各类活动，相比之下，会会以主题聚会为主，更靠近商务职场社交的定位，本文就以会会为例来讲。

在会会，用户群体很简单，只有一类：商务职场人士，角色定位为两类：聚会发起者，聚会响应者；会会的应用逻辑也很简单：聚会发起者发布聚会需求——会会通过各种推广工具传播甚至精准推送给目标响应者用户——聚会响应者响应，完成聚会。看上去这似乎是一个非常合理的自动性闭环流程，但是就因为中国人商务社交必须要依赖中介才能促成这样的特点，所以说会会这样的平台设置是有先天缺陷的。

在中国搞商务社交，都知道一个规律，在没有中介撮合的情况下，社交双方谁主动，谁被动，提出社交需求的一方总是处于劣势地位，往往受到另一方的轻视、蔑视、误会甚至猜忌。再说会会，聚会发起者发布公告后，只能被动等待平台推广给他传播信息带来响应者，姑且不论会会目前还没有能让发起者主动精准找到响应者的设置，即使将来有了，基于上述中国式社交特点，发起者成功邀约的可能性也并不大，往往最后的结果是发起者被拒绝，很没面子。

以前企业家和职场人士进行商务社交主要靠混圈子，现在逐渐归于务实，去中心、去权威、接地气的碎片式群聚社交成为主流，一方面是庞大的商务社交需求，指向明确，态度积极，一方面是缺乏内在驱动力的商务社交平台，可以说谁能率先解决商务职场O2O软件平台中社交中介的应用问题，谁就将从乱战中脱颖而出，成为这个行业真正的颠覆之王。