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创业中,能继续扛下去,但是感觉超累(心累),怎么办?我要放弃吗?
三人合伙创业,互联网公司,艰苦奋斗了一年半,目前的收入,我们能活着,但过不了很滋润的生活。其中一个伙伴(后面称c)长期成为团队短板,我和另外的伙伴(后面称L)苦苦撑着……c长期只做份内事,对自己的工作也不喜欢深入改进和优化,我和L提意见他也有点反感(一般不会发作),长期用沉默来面对我们,技术水平一直不能提升,平时也不练习(他是美工,负责产品美术设计) 坦诚沟通过几次,他每次都说认识到自己的问题了,但就是一时半会儿改不了,我和L也无能为力。现在和C已经很难进行技术层面的沟通,总是用沉默来面对我们,我们提出来的意见他也会去优化,但是永远达不到要求(客户也一直抱怨我们的产品美工实在太差) 我和L现在特别痛苦,每天都努力做好自己的工作,但是美工不提升,大家都觉得没希望,一时半会儿又找不到合适的替代者,招人又没钱,我现在有时候还要偷偷修改他的设计,还不能让他知道,怕他自尊心受挫,上线的产品他也不会关注的,我现在夜里常常失眠,L现在也有放弃的念头……问题究竟在哪里,合伙创业不是说要包容,换位思考吗?当初选C,一方面确实没人,另外他当初的技术水平也算过得去,只是没想到这一年半没有丝毫进步,可我又真不知道如何才能让C在技术上有质的飞跃?我和L也开始怀疑他的审美和工作态度……我该何去何从,真的不想就这么放弃了~但目前的现状似乎又不得不放弃……关于股份(我的略微高一点,C和L一样)
回复 ( 3 )
我的天 遇到的问题简直一模一样,确切的说是完全一样,人数 收入 遇到的问题都类似。
心累 失眠 掉头发
我的选择是放弃。
企业管理不是和差劲的人做斗争,而是和优秀的人一起努力。
但最优解决方案应该是有退出机制,长痛不如短痛,不然迟早拖死。
我天
发现问题这么久了,而且还是关键问题,都一直不想办法处理,还床什么业?
请个美工都这么痛苦,是不是要考虑自己的创业资金是否有起码的充分?这点人力成本都舍不得?
现在如果这么将就,客户真的会越来越少,直到创业失败。
产品的硬伤不解决,创业肯定失败
本来可以好好创业的,但是因为一个人的拖累,导致影响整个团队甚至产品的拓展。
无法改变只能离开。
要么,放弃这个公司。要么,哪怕再找合伙人,或者再追加资金,也要把c推出去。
创业时期,哪有时间讲道理,只要对公司发展有阻碍的,必须砍。
断手保命,就是这么残酷。
别再苦恼了,赶紧找合伙人。
不是不想让他走,是找不到合适的,所以将就。
那赶紧去找合适的。