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大多数苦苦经营而已,名曰鸡肋超市。
天才虽读书千万,挖的坑却始终只有一个。
观察:
1. 加油站便利店的物流有着极其低的性价比!!运费高,送货慢,缺货。。。
2. 价格偏高(运费高没办法)
3. 货物不符合当地消费要求,要不太贵,要不就是太不实用
4. 陈列货架空空荡荡,完全无法吸引客户
5. 有些加油站的地理位置不科学,基础设施就让人无法直
目前国企运营理念比较传统,即使是第一线的销售公司所使用的marketing的手段也极其有限。企业文化的僵化导致我们在市场上的劣势越来越明显。石油的垄断已经再难以维持了,尤其是私营加油站的价格低,油品质量虽然较差,但是对于个体零售市场影响不大。所以国企加油站说:“我们要大力发展非油品赚钱!!”然并卵。。。
理想很美好,但是各大连锁超市,小商品商铺多年的发展不是加油站便利店可以随意赶超的。大多数地方公司(负责加油站管理的第一线人员)不做数据分析,不做数据整理。盲目的用EXCEL录入数据,提交报告,做零售统计。但是!数据上传了,统计了,做的表格帅帅的,但是!根本无法从中挖掘任何有效信息。落后的商业理念,对于市场的盲目投资以及缺乏专业人才的零售管理部门,这些是导致加油站便利店鸡肋的最主要的原因。
目前作为某国企分公司的一员,给国企做数据分析简直是我做过最无压力的工作了!电脑上除了SAP就是Excel,弱智啊!!!!。。。不是这两个software弱智,是手里明明拿着各种数据,资源,人力,财力,但就是不让干啊~ 在国外工作的时候觉得做数据分析的时候老板要求细致的要吐,但是确实很有成就感。一朝想不开,回家报效祖国投身国企,舒服是舒服了,但是三个字: 好!无!聊!25看到52~
做到物美价廉,或者平价就差不多了
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观察:
1. 加油站便利店的物流有着极其低的性价比!!运费高,送货慢,缺货。。。
2. 价格偏高(运费高没办法)
3. 货物不符合当地消费要求,要不太贵,要不就是太不实用
4. 陈列货架空空荡荡,完全无法吸引客户
5. 有些加油站的地理位置不科学,基础设施就让人无法直
目前国企运营理念比较传统,即使是第一线的销售公司所使用的marketing的手段也极其有限。企业文化的僵化导致我们在市场上的劣势越来越明显。石油的垄断已经再难以维持了,尤其是私营加油站的价格低,油品质量虽然较差,但是对于个体零售市场影响不大。所以国企加油站说:“我们要大力发展非油品赚钱!!”然并卵。。。
理想很美好,但是各大连锁超市,小商品商铺多年的发展不是加油站便利店可以随意赶超的。大多数地方公司(负责加油站管理的第一线人员)不做数据分析,不做数据整理。盲目的用EXCEL录入数据,提交报告,做零售统计。但是!数据上传了,统计了,做的表格帅帅的,但是!根本无法从中挖掘任何有效信息。落后的商业理念,对于市场的盲目投资以及缺乏专业人才的零售管理部门,这些是导致加油站便利店鸡肋的最主要的原因。
目前作为某国企分公司的一员,给国企做数据分析简直是我做过最无压力的工作了!电脑上除了SAP就是Excel,弱智啊!!!!。。。不是这两个software弱智,是手里明明拿着各种数据,资源,人力,财力,但就是不让干啊~ 在国外工作的时候觉得做数据分析的时候老板要求细致的要吐,但是确实很有成就感。一朝想不开,回家报效祖国投身国企,舒服是舒服了,但是三个字: 好!无!聊!25看到52~
做到物美价廉,或者平价就差不多了