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我要努力学习成长，让自己变得更强大！
管理比自己年纪大的比自己经验丰富比自己能力强的人，确实有很大难度
而管理特别熟悉自己的人也有难度，他们知道你的弱点和缺点，还有把柄
总得来说就是，你很难让他们服你
所以好朋友合伙开公司，遇到你们这种情况，最后搞不好连朋友都没的做。
那如何管，记好了你不是管他们就行了，你是为他人服务，让他人在正确的位置上发挥自己的能力，自己充分做好协调工作
任何通过权力才能实施的管理，都是缺乏管理水平的表现，最后的结果往往是团队剩下的人都是水平还不如自己，后果可想而知
你创业是为了搞笑的吗？
如果你是为了搞笑，为了好玩，那你随意喽，开心就好。
如果你是正经想做些什么，想赚钱，不想赔钱。
那很简单。
请公私分明。
你是老板，大钱是你出的，那么所有事情你拍板。
别说是你朋友，就算是你亲爹亲妈，也要听你的。
能干干，不能干滚。
开除了他，该道歉道歉，该请吃饭请吃饭，你们还是朋友，只是他不适合做你员工罢了。
用人用有能力的，而不是关系好的。
开工资看贡献，不看关系。
别提什么大公司，什么国企走后门，任人唯亲。
人家可以看关系，是因为人家利润高，有很多钱可以浪费在人力资源上。
你一个初创企业，你耗不起，也没资格耗。
如果大钱不是你出的，你是小合伙人，或者是员工。
那么你能干就干，不能干就撤资辞职。
注意我这里一直在讲钱。对，话语权只看钱。
初创企业，风险是很高的，而几乎所有风险都是出钱的人承担。
别说什么你出了技术，出了能力，出了方案。
技术，能力，方案，成功了才是钱，失败了就一文不值。
而且你失败了又没实际损失，技术，能力，方案这些又不会随着公司破产而消失。
但是钱的损失是实实在在的。
之所以最后强调一下钱，是因为题主只说了 “作为绝对的核心”。
但是这个概念很模糊。
说白了，很多创业的人根本不知道初创公司什么是绝对的核心。
如果不巧被我说中，题主并没出钱，只是技术牛，就自认绝对的核心了。
那我要泼一盆冷水。
你不是绝对的核心，你连核心都不是，你就是个普通员工。
初创企业只有出钱的是核心。
出技术的你如果有话语权，那是因为出钱的核心愿意听你说话，但不代表他应该听你的。
就好像皇帝不懂军事，愿意听你这个大将军的，但对不起，你不是核心，皇帝才是核心。
只是核心愿意给你说话的机会而已。
如果你不服气，可以辞职，但别认为别人应该听你的，因为真的不应该。
最后对所有的创业者，无论大小，无论你是想改变世界，还是想卖杯奶茶。
如果十个创业九个死的话，十个朋友创业二十个死。
谈钱伤感情，谈感情伤钱。
又谈钱又谈感情，必然人财两空。
股权，可进，可退，可留，可转，关键在于制定书面规则，落地、切实，不断强调，榜样力量，严格执行，所有投入资源折算成金钱，按比例做股权分配，先小人后君子
做好股权退出机制，
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管理比自己年纪大的比自己经验丰富比自己能力强的人，确实有很大难度
而管理特别熟悉自己的人也有难度，他们知道你的弱点和缺点，还有把柄
总得来说就是，你很难让他们服你
所以好朋友合伙开公司，遇到你们这种情况，最后搞不好连朋友都没的做。
那如何管，记好了你不是管他们就行了，你是为他人服务，让他人在正确的位置上发挥自己的能力，自己充分做好协调工作
任何通过权力才能实施的管理，都是缺乏管理水平的表现，最后的结果往往是团队剩下的人都是水平还不如自己，后果可想而知
你创业是为了搞笑的吗？
如果你是为了搞笑，为了好玩，那你随意喽，开心就好。
如果你是正经想做些什么，想赚钱，不想赔钱。
那很简单。
请公私分明。
你是老板，大钱是你出的，那么所有事情你拍板。
别说是你朋友，就算是你亲爹亲妈，也要听你的。
能干干，不能干滚。
开除了他，该道歉道歉，该请吃饭请吃饭，你们还是朋友，只是他不适合做你员工罢了。
用人用有能力的，而不是关系好的。
开工资看贡献，不看关系。
别提什么大公司，什么国企走后门，任人唯亲。
人家可以看关系，是因为人家利润高，有很多钱可以浪费在人力资源上。
你一个初创企业，你耗不起，也没资格耗。
如果大钱不是你出的，你是小合伙人，或者是员工。
那么你能干就干，不能干就撤资辞职。
注意我这里一直在讲钱。对，话语权只看钱。
初创企业，风险是很高的，而几乎所有风险都是出钱的人承担。
别说什么你出了技术，出了能力，出了方案。
技术，能力，方案，成功了才是钱，失败了就一文不值。
而且你失败了又没实际损失，技术，能力，方案这些又不会随着公司破产而消失。
但是钱的损失是实实在在的。
之所以最后强调一下钱，是因为题主只说了 “作为绝对的核心”。
但是这个概念很模糊。
说白了，很多创业的人根本不知道初创公司什么是绝对的核心。
如果不巧被我说中，题主并没出钱，只是技术牛，就自认绝对的核心了。
那我要泼一盆冷水。
你不是绝对的核心，你连核心都不是，你就是个普通员工。
初创企业只有出钱的是核心。
出技术的你如果有话语权，那是因为出钱的核心愿意听你说话，但不代表他应该听你的。
就好像皇帝不懂军事，愿意听你这个大将军的，但对不起，你不是核心，皇帝才是核心。
只是核心愿意给你说话的机会而已。
如果你不服气，可以辞职，但别认为别人应该听你的，因为真的不应该。
最后对所有的创业者，无论大小，无论你是想改变世界，还是想卖杯奶茶。
如果十个创业九个死的话，十个朋友创业二十个死。
谈钱伤感情，谈感情伤钱。
又谈钱又谈感情，必然人财两空。
股权，可进，可退，可留，可转，关键在于制定书面规则，落地、切实，不断强调，榜样力量，严格执行，所有投入资源折算成金钱，按比例做股权分配，先小人后君子
做好股权退出机制，