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1）CEO要负责整个公司的方方面面，是公司的首席代表，以整个企业的业绩对股东负责。
2）产品经理负责协调某个产品的生产和改进环节，他的作用主要在于加速产品迭代开发，对整个产品负责。
3）一个公司在规模比较小的时候，产品经理与CEO是合二为一的，作为创始人必须具备在两种不同角色中切换的能力：产品经理向内部要资源来改进产品，CEO向外部拓展来确立企业在市场中的地位。
在公司做大以后，这两种职能的分野逐渐扩大，对内和对外的职能被分到COO和CEO身上。特别是上市以后，CEO作为管理层的首脑，要对董事会负责，这个位置就离产品经理更远了。
4）如果产品经理做得棒，在这个开发过程中受到足够强度的锻炼，对他以后的晋升为一个产品总监甚至是CEO是很有帮助的，毕竟在某些行业，经营成败是要靠产品来说话的。
5）CEO需要一种系统思考能力，这种能力与产品经理是不同的，产品经理过于侧重的，对于CEO而言，往往是不重要的。一个CEO可以不会制作原型图，不会制作好的PPT，但一定要擅长与媒体和投资人周旋。
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1）CEO要负责整个公司的方方面面，是公司的首席代表，以整个企业的业绩对股东负责。
2）产品经理负责协调某个产品的生产和改进环节，他的作用主要在于加速产品迭代开发，对整个产品负责。
3）一个公司在规模比较小的时候，产品经理与CEO是合二为一的，作为创始人必须具备在两种不同角色中切换的能力：产品经理向内部要资源来改进产品，CEO向外部拓展来确立企业在市场中的地位。
在公司做大以后，这两种职能的分野逐渐扩大，对内和对外的职能被分到COO和CEO身上。特别是上市以后，CEO作为管理层的首脑，要对董事会负责，这个位置就离产品经理更远了。
4）如果产品经理做得棒，在这个开发过程中受到足够强度的锻炼，对他以后的晋升为一个产品总监甚至是CEO是很有帮助的，毕竟在某些行业，经营成败是要靠产品来说话的。
5）CEO需要一种系统思考能力，这种能力与产品经理是不同的，产品经理过于侧重的，对于CEO而言，往往是不重要的。一个CEO可以不会制作原型图，不会制作好的PPT，但一定要擅长与媒体和投资人周旋。
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